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企业担保业务的控制制度设计;什么是担保？;;一·设计公司担保业务内部会计控制制度的思路;（一）明确内部会计控制制度的基本原则;（二）确定担保业务内部会计控制制度的控制目标;（三）确定担保业务内部会计控制要点;（四）确定担保业务基本的内部会计控制制度;１、制定担保政策。;２、不相容职务分离。;３、授权审批。;４、充分的凭证、记录和及时披露。;５、风险控制。;６、建立担保业务责任追究制度。;二.担保业务的主要流程及其会计控制; （一）担保业务的受理。;（二）调查了解被担保企业的经营和财务状况。;（三）担保业务的审批。;（四）签订担保合同。;（五）担保检查。;（六）担保合同的履行。;具体履行内容如下：;;（七）垫付款项及其催收。;三.担保业务基本内部会计控制制度设计 ;1、适当的职责分离。;担保业务应适当分离的职务主要包括：;2、正确的授权审批。;对于担保业务而言，主要存在以下四个关键的审批要点：; 3、担保原则、担保标准和条件等制度。;4、充分的凭证和记录。;5、定期了解被担保企业的经营与财务状况。; 6、反担保制度。; 7、内部核查制度。;四·对外担保业务的内部控制设计;(一)、对外担保内部控制的必要性;(二)、对外担保的原则;(三)、对外担保内部主要控制点（共七条）;;;;;(四)、对外担保内部配套控制点 （一措施四控制）;;;;(五)、对外担保台账的管理;;五.担保业务的风险;六.企业担保业务核算方法出台的作用和意义 （7个意义）;;;鸣谢;
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