人力资源管理师三级第一章规划资料.pptVIP

第一章 人力资源规划;;参考：三个层次的企业规划对HRP的影响; （四 ）人力资源规划模型; ——;;;;四、岗位规范和工作说明书;（二）工作说明书（重要，注意多选！）;任职资格说明;（三）岗位分析与工作说明书的区别（P7） 从内容、主题和形式上加以区别。 ;（二）调查阶段;;观察法;工作说明书——示例（参考）;工作说明书说明书——示例2;;三、工作岗位设计的作用 1.中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。2.岗位设计要求适应了工作任务的要求； 3.能使企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平；4.企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契；5.企业员工的工作环境得到进一步的改善。;;;一、传统的方法研究技术（重要！） 1、程序分析 （1）作业程序图 （2）流程图：单柱型、多栏型； （3）线图 （4）人-机程序图 （5）多作业程序图 （6）操作人程序图;;;第二节 企业劳动定员管理（重要！）;三、企业定员管理的作用（P26）;四、企业定员的原则 （一）定员必须以企业生产经营目标为依据 （二）定员必须以精简、高效、节约为目标 1、产品方案设计要科学；2、提倡兼职；3、工作应有明确的分工和职责划分。 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 （六）定员标准应适时修订 ;【能力要求】（注意计算题！）;(二)按设备定员;二、企业定员的新方法（知道有哪几种新方法？）;（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数;;第三节 人力资源管理制度规划;二、制度化管理的特征（P42）;三、人力资源管理制度的基本职能（P45）;四、人力资源管理制度规划的原则（P46）;四、制定人力资源管理制度的基本要求（P49）;;企业人力资源管理制度的构成 ;;;【能力要求】;第二单元 人力资源费用支出的控制 ;;;5、劳动时间统计 制度工日=日历工日—公休工日 制度工时=日历工时—公休工时 公休工日=平均人数X报告期节假日 公休工时=公休工日X制度工作日长度 缺勤工??=平均人数X报告期缺勤日数 缺勤工时=缺勤工日X制度工作日长度 出勤工日=制度工日—缺勤工日 出勤工时=制度工时—缺勤工时 制度内实际工时=制度内实际工日X制度工作日长度—缺勤工时—停工工时—非生产工时 实际工作工时=制度内实际工作工时+加班工时