国内旅游集团现状.docVIP

国内旅游集团的发展现状 近来我国旅游企业集团化呈发展趋势，北京、天津、陕西、 河北等省、直辖市纷纷与原先政府直属的国有旅游企业脱钩，组 建大型旅游集团。旅游企业集团化，从宏观管理角度看，是产业 组织政策问题；从市场角度看，是市场结构和引发的市场秩序问 题；从企业角度看，是企业在市场的吸引力和竞争力问题。在计 划经济向市场经济转轨过程中，企业的集团化问题显得突出、尖 锐。了解旅游企业集团的类型对发展旅游企业集团的积极意义有 深刻的认识，是旅游企业集团化正确发展的前提，而对旅游集团 存在问题的细致分析，并结合实际提出发展策略则是企业集团发 杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12. 设施分别属于不同的事业单位，景区则属于各级政府。随着我国 经济体制改革和市场经济的发展，许多原有的旅游接待设施脱离 了原附属单位，景区在保持国有的前提下也开始企业化经营，近 几年旅游业的快速发展又使得各种资本迅速流人，形成了现在旅 游企业产权复杂、规模小、效益差的局面。 在市场和政府的推动下，我国旅游企业开始出现集团化经 营，首先是国外饭店集团和饭店管理公司以独资、合资、收购、 输出管理的形式在中国迅速扩张，也带动了国内饭店集团的发 展；旅行社也在市场推动下出现联合趋势，逐步形成了具有多家 分社的集团。股份制的推行使企业资本运作更加活跃，其他行业 的资本迅速流入旅游业，从而出现了一些跨行业的综合性集团。 最近，一些同区域的旅游业又由政府牵头，形成了区域性的旅游 企业集团。目前，旅游业集团化经营已成为一种重要形式，并有 2气家Ij』怖游、If，曲幸、『【，的焦团公舌I宜硼了卜市． 杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12. 企业集团。目前，旅游业集团化经营已成为一种重要形式，并有 25家以旅游业为主业的集团公司实现了上市。 虽然我国旅游集团的发展只有十几年的历史，集团的成长却 取得了一定的成效，如我国发展最早的锦江旅游企业集团目前已 成为以酒店为主，立足于多行业、多方位发展，面向国内国际市 场多元化经营，现总资产逾百亿元的大集团，之后相继成立的首 旅集团、陕西旅游集团等均得到了长足的发展。2000年，中国 的上海锦江(集团)有限公司管理50家酒店，13 598间客房， 在世界上排名第57位；北京首都旅游集团下属的北京金东国际 酒店有限公司管理34家酒店，10 076间客房，排名第124位； 北京凯莱饭店集团排名219名。它们的发展，对推动旅游资源的 重新配置和国有资产的重组，冲破条块、所有制的限制，调整旅 游产业结构，提高旅游产业的市场集中度，形成强有力的投融资 主体，改变中国旅游企业散、小、弱、差的现状，提高旅游企业 c==t n一-i卜Z! t．f棚^知joL j上．^忡—L!，，．h，1l—：，√4J．．，上上．．h￡．‘：口，n l—T一—·t、￡=， 杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12. 力明显不足。 (四)地方保护主义 地方保护主义的存在和盛行是影响旅游企业集团化发展的主 要原因，也是我国地方性旅游集团大量产生的根本原因。行业主 管部门和地区行政条块分割，阻碍了大型旅游集团跨地区、跨行 业发展。即使企业经营效率低下，缺乏竞争力乃至亏损也拒绝外 来企业集团兼并、重组。政企不分导致地方保护主义，地方保护 杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12. 主义成了旅游企业集团化的重要障碍。 (五)企业过分追求多元化 旅游企业经营多元化也是集团化发展过程中存在的问题之 一。由于旅游产业的脆弱性、风险难以预料，企业在以旅游为主 ¨．上I．-t卜—nI|I 、．mZ一，二-，—Ho√‘’一，|．川“’^L、I，、t、 ，H-—～… 杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12. 业脱离主业，盲目寻求多元化发展，涉足与主业毫无关联的行 业，既不利于集团的稳定发展，也给集团的发展前景蒙上了阴 影。 杨铭铎编著.黑龙江省旅游企业集团化战略研究.黑龙江人民出版社,2006.12. 的取得较好的效益。 (七)集团发展过滥，盲目追求数量扩张 目前，国内一些原省部所属的国有旅游企业改制后都纷纷提 出集团化发展的目标。试图实现“大型企业集团化，中型企业 专业化，小型企业网络化”的最佳发展目标。但是，国内相当 部分的旅游企业集团有盲目扩张的趋势。旅游企业在集团化发展 过程中，不注重加强内部管理，不注意建设完善企业内部组织结 构，盲目追求集团的数量扩张，形成所谓的“十个集团九个空， 、‘r—JL· A—r}