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制 定审 核 批 准 生产过程管理程序 发布日期 文件编号 版次 编制日期 编制部门 编 制 校 对 2007-02-01 QP-19 A0 2006-12 制造部 田甜 目录 ○ 1. 目的 2. 适用范围 4. 术语和定义 5. 责任与权限 → 5. 业务程序 6. 绩效指标 7. 相关文件及过程流程图 8. 记录及格式 ○ 修 订 履 历 版号 修订日期 修订申请单号 修订内容 修订人 备注 1/7 衡水格林铸鑫科技有限责任公司 文件编号 制定日期 2006-12 生产过程管理程序 QP-19 修订日期 111、1、、、目的目的 使产品的制造过程在受控状态下进行，以确保产品质量并按时交货。 222、2、、、使用范围使用范围 本程序适用于产品生产作业计划的制定及产品生产过程。 333、3、、、术语和定义术语和定义 无 ○ 444、4、、、职责与权限 4.1 制造部长：负责生产过程管理及生产定单任务完成。 4.2 市场部:提供销售计划。 4.3 技术部:提供技术文件及技术支持。 → 4.4 品质部:提供质量文件及在线品质控制。 4.5 管理部:管理部负责提供生产所需人员及培训、原辅料的采购、产品仓库管理。 4.6 生产岗位人员：负责按照相应的岗位技术操作规程、产品工艺卡片进行作业，并 做好各种生产原始记录报表的填写工作。 ○ 4.7 生产计划员：负责生产作业计划的制定对完成情况进行检查，负责生产日报表、 各种报表统计及管理工作。 555、5、、、业务程序业务程序 5.1 生产计划员根据市场部下发的销售计划结合产品合格率、库存量状况以及生产能 力制定生产作业计划。 5.2 经制造部部长同意、主管副总经理审核、总经理批准后下发到市场部、技术部、 品质部。 5.3 生产活动 5.3.1生产准备 1）人员：根据生产经营的需要,由制造部长向管理部提出生产用人配置需要,管理 部负责提供满足生产所需的人员,然后由生产线长根据生产需要在内部进行合 理的人员合理调配。