十、基于价值的泊葱缕务战略与运营.pptVIP

基于价值管理的 财务战略与运营;一、为什么财务管理要基于价值管理 二、贯彻价值管理—财务决策与投融资的匹配 1、投资决策 2、融资决策 3、股利政策 4、税务 三、战略转向运营—业绩衡量系统 四、实施价值管理—财务运营工具 1、成本计划和预算 2、财务活动 3、业绩衡量 ;为什么全球管理倡导以价值为基础的管理;价值管理在公司各层级均可奏效;将业绩标准与管理角色挂钩;理财总原则：财币欲其行如流水 ;一、为什么财务管理要基于价值管理 衡量价值的经济解释:拉巴波特模型;股东价值 = 公司价值 — 负债; 公司目标 ;由股东价值转向利益相关者;二、贯彻价值管理—财务决策与投融资的匹配;企业经营的虚实相生（纵切面）：;财务管理的虚实相生;金融体系、公司金融关联的分析框架;财务咬文嚼字：finance 词源;Finance的三个视角：宏观—中观—微观;加法与乘法合用：;成功的加法也要在资本市场中作：;传统文化之王霸杂用;论战略视野：;论执行落实：老子《道德经·第六十三章》;;通过五阶段的系统，在战略和运营之间建立密切的联系;通过五阶段的系统在战略和运营之间建立密切的联系 ;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;财务管理不同层次;三个管理程序对企业的业绩至关重要; ;实现竞争力和战略的绩效管理体系;BSC绩效管理：按照战略来发展业绩衡量指标（MBO和OGSM）;财务运营管理的工具;战略执行工具—BSC绩效管理：组织五机能的整体考量;未来目标与战略;;;设定绩效目标;KPI指标与标准的来源;股东价值的创造;关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的经济利润即价值联系起来;目标体系框架图;;KPI绩效管理系统的实现过程;;四、实施价值管理—财务运营工具;3、战略落实工具--全面预算体系：战略规划中的第一年目标要被具体化为当年的经营预算计划;（美）卡普兰：战略中心型组织;;责任中心体系构建：;经营规划程序;总预算流程;营运成本预算;财务运营管理的工具;4、为什么要内控：越来越多的外部要求;什么是内部控制：实施程序/活动以减少风险;严格的内部控制流程和内部审计;控制政策/环境;内控系统五要素架构：;*;;2004??9月COSO又提出了《企业风险管理－综合框架》，涵盖了内部控制整体框架的内容，在内控五要素基础上增加了目标设定、事项识别、风险应对，成为八大要素，同时增加了战略目标。;八要素与五要素关系; ;在人类历史的发展过程中，为了适应社会经济的发展，内部控制实践经历了不同的阶段;公司面临的风险;财务运营管理的工具; ;管理会计信息报告系统; 财务报告系统 重大/偶然/非常事项 供产销业务报告 宏观经济导向分析 财务经营信息 特殊问题和困难 管理层报告 风险监控分析 计划与预算 部门报告 企业现状及发展分析 控制报告 资本运作决策分析 融资决策分析 ;某集团未来发展的主要产业;经理真正需要的信息; ;