对党群工作者要求.doc

对党群工作者的三点要求 一、党群工作者要掌握党群工作一条宗旨：切实融入项目生产经营实际，求真务实，开拓创新。 二、党群工作者要努力掌握工作法宝： 1、掌握两本书：《管理体系文件》《项目管理手册》 2、掌握两张表：《工作计划表》《工作考核表》 三、党群工作者要着力解决三个方面问题： 1、解决“慢”的问题：上级安排的工作必须雷厉风行，马上完成，不能拖拉！ 2、解决“差”的问题：要保证工作质量，上报的材料必须体现二分局的水平！ 3、解决“闭”的问题：工作要及时与上级汇报与沟通，求得上级的认可与支持！ 四、党群工作者要着力掌握四种工作方法： 1、掌握勤于计划的方法； 2、掌握勤于督促的方法； 3、掌握勤于总结的方法； 4、掌握勤于推广的方法。 《项目管理手册》 第十一章：党群管理 项目党群工作坚持“三同时”、“三基本”的原则，即在建立项目生产经营管理机构的同时建立党群机构；在明确生产经营负责人的同时明确党群组织负责人；在安排检查生产经营工作的同时安排检查党群工作。形成项目党群工作的基本组织体系、基本制度体系和基本主题实践活动体系。 境外项目党群工作应符合所在国法律规定。 一、党群机构设置与人员配置 （一）组织机构：公司直管项目设党工委；分局管Ⅲ级以上（合同金额2亿元以上）的项目或者党员人数30人以上的项目，设立党工委。分局管Ⅲ级以下项目或者党员人数30人以下项目，设党总支或党支部，个别施工难度大、技术难度高、对分局发展有重要影响的项目，可设党工委；党员人数少于3人的项目，党员纳入分局机关支部或片区党组织管理；少于6个月工期的项目设立临时党组织；联营项目党组织的设置，由联营体责任单位党委和联营单位党委共同协商提出党组织设置意见，达成共识，一般应设党工委；合作项目党组织按主导合作方要求设置；没有党员的项目，设立党组织联系人。 设立党工委的项目，项目经理与党工委书记分设，项目经理兼任党工委副书记，党工委书记兼任项目副经理。可配备一名专职党工委副书记兼纪工委书记、工工委主任，也可由其他班子成员兼党工委副书记、纪工委书记、工工委主任。设立党总支和党支部的项目，可采取专兼职形式灵活配置党组织负责人。联营项目党工委负责人的任职由参建单位党委共同协商任命。 （二）工作机构：党员人数40人以上或者职工人数120人以上的项目，独立设置党群办公室或党群工作部，党建、纪检、工会、团委等党群组织合署办公，并配置1-3名专职党务工作者；党员人数40人以下或者职工人数120人以下的项目，党群办公室或党群工作部可与行政办公室实行“一套机构、两块牌子、双重职责、合署办公”，并明确 1-3名专兼职党务工作者，一身多职、一人多岗，对项目部党建工作统一管理。 二、主要工作内容 （一）党建工作： 1.参与项目重大问题决策；宣传、执行党的路线、方针、政策、决议，贯彻执行上级党组织决议、决定、指示；研究制定项目党建工作计划、制度、措施，并组织实施。 2.坚持党管干部、党管人才的原则。以“四好” 领导班子建设为目标，以班子民主生活会和中心组理论学习为主要方式，抓好领导班子思想、组织、作风、能力建设；重视人才队伍建设，通过专业培训与岗位锻炼培养和使用好人才。 3.围绕项目生产经营中心任务，开展党员先锋工程、党员先锋岗、党员身边无事故等主题实践活动，开展党内“创先争优” 等活动，促进项目施工与管理。 4.对党员进行教育、管理、监督、服务；严格党员组织生活；经常分析党员思想状况，解决思想问题；做好党员发展工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。 5.加强新闻宣传工作，做好对内、对外宣传，注意宣传资料存档保管。 6.密切联系群众，关心职工思想、工作、学习，维护员工正当权益。 7.领导文明工程创建工作，努力做到项目履约进度好、工程质量好、安全生产好、经济效益好、工地环境好、队伍建设好，努力创建局级、股份公司级文明工程。 8.领导企业文化建设工作，推广公司形象识别体系，宣贯电建集团、股份公司和公司企业文化理念，提炼具有本项目特色的文化理念，宣传先进人物典型事迹。 9.领导项目党风廉政建设与反腐败工作；坚持项目党建带工建、带团建的原则，领导和支持工会、共青团等群众组织独立开展工作。 10.做好维护稳定工作，确保项目平安和谐；协调各方关系，开展“企地共建”等活动。 （二）纪检监察工作 1.搞好项目党员、管理人员党纪政纪教育、廉洁从业教育和反腐倡廉教育。 2.落实党风廉政建设责任制工作，落实惩治和预防腐败体系建设的协调工作。 3.履行行政监察职能，对安全生产、人事任免、设备物资采购、工程分包、资金使用等方面的工作进行监督。 4.纪检监察负责人列席项目部“三重一大”（重大经营决策、项目安排、人事任免、大额资金使用）方面的有关会议。 5.组织有关部门开展项目效能监察工作，落实上级对项目效能监察