院感防控经验分享(郑大一附感控李福琴)选编.ppt

院感防控经验分享;;; 观念 能力 沟通艺术 ;医院感染管理现状;*;1、院领导重视，加大基础设施投入，为重点科室的医院感染管理提供硬件支持;2、各级管理常抓不懈;“医院感染管理委员会-医院感染管理科-科室医院感染管理小组”三级医院感染管理组织架构健全;院领导经常深入临床一线督导查房;运用PDCA循环管理模式，加强院感管理的质量控制工作;追踪与持续改进 专职人员每天深入临床科室进行检查，记录各科室院感管理情况，将存在问题及时反馈科室和相关部门，并持续追踪，观察、评价改进效果。; 院感专职人员深入临床查房，了解感染患者情况并针对性地对临床医生进行培训;③充分发挥科室感控小组职能作用;*;大型授课和科室层面培训相结合，提高全院医务人员医院感染防控知识水平。;4、加强重点科室、重点环节院感管理;①完善重点科室医院感染管理制度、流程;;完备的手卫生设施;;多措并举，医务人员手卫生依从性不断提高;5、医院感染监测得到加强;①开展目标性监测;2013年第一至四季度重症医学科医院感染率比较;案例分享; Plan-计划 （1）科室院感管理小组增强责任意识，规范自查工作。 （2）医院感染管理科加大对上述科室的培训和监管力度。 Do-实施 （1）EICU和SICU重新调整院感管理小组成员，明确责任分工；依据《重点部门医院感染质量控制标准》规范开展自查。 （2）院感科到科室督