工程部进度控制经理职位说明.docxVIP

工程部进度控制经理职位说明书 岗位名称进度控制经理岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部总经理工资等级直接下级职系所辖人员岗位分析日期2004年4月24日本职：制订公司项目进度计划(横道图)、关键路径图(网络图)职责与工作任务：职 责 一职责表述：协助部门总经理制订项目进度计划工作 任务根据公司发展战略，编制工程项目进度计划（一级进度计划）参与公司重大工程项目进度计划的决策跟踪上游、下游工程项目进度动态，为公司重大工程项目进度计划的接口提供信息支持职 责 二职责表述：编制公司项目进度计划工作 任务根据公司一级进度计划，进行工作分解结构(WBS)，协调各部门编制部门进度计划汇总各部门的进度计划，根据各子项目之间逻辑关系，编制二级进度计划(横道图)及关键路径图(网络图)根据二级项目进度计划，参与审核工程项目合同进度计划（三级进度计划）职 责 三职责表述： 落实公司进度计划工作 任务动态跟踪二级进度计划的执行情况并绘制〝S-曲线〞根据一级进度计划，如发现二级进度计划的执行过程中存在问题，及时向上级汇报并提出建议职 责 四职责表述： 进行进度计划分析，提供进度计划分析报告工作 任务定期审核、调整进度计划表(横道图)及关键路径图(网络图)定期编制进度计划说明书，提出进度计划建议职 责 五职责表述：监督承包商进度计划的执行情况工作 任务审核项目承包商的四级进度计划(即施工进度计划)及其资源配置监督项目承包商的四级进度计划的执行情况及其资源配置职 责 六职责表述：进度计划控制与内部组织管理工作工作 任务根据合同及四级进度计划的实际进度累计量百分比(完成工作量X权重)绘制S-曲线图编制工程项目周报及月报表审核进度付款表并填写付款申请表职责七职责表述：完成部门总经理交付的其它任务权力：对一、二级进度计划有参与权对三、四级进度计划有审核权对进度付款表有审核权、否决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系各承包商之间任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工、天然气或相关类专业工程师培训经历进度控制管理培训经验10年以上工作经验，2年以上工程管理经验知识具备相应的进度控制管理知识及其他工程项目管理知识，熟悉和了解液化天然气的基本生产流程 技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种进度控制软件，特别是P3工程管理软件 具备基本的网络知识、具备一定的英语应用能力个人素质具有较强的协调能力、信息处理能力、判断能力、沟通能力、计划控制与执行能力其它：使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备（??话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境工作环境恶劣工作时间特征经常加班所需记录文档汇报文件、周/月报、总结、公司文件、研究报告、合同、进度计划分析备注