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平台运营负责人岗位说明.docxVIP

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平台运营负责人岗位说明

岗位说明书 杭州群勇网络科技有限公司 2016/8/1 平台部 平台运营负责人岗位说明书 岗位名称平台运营负责人岗位编号所在部门平台部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级平台部员工薪酬类型所辖人员11岗位分析日期8/1本职:协助总经理进行事务管理,完成部门日常事务工作,保证部门工作正常进行。做好每月计划,并根据企业发展需要,建立并逐步完善网页微信平台结构,负责员工考核等工作。职责与工作任务:汇 报 类结合目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化; 平台运营所产生各项数据;管 理 类执行公司各项管理制度。安排人员休息,请假等; 负责在部门内指导、监督、并组织实施绩效考核, 负责汇总考核信息,并分析考核结果, 根据考核结果,对绩效考核方案提出建议; 根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,配置人力资源; 5、员工劳动纪律管理,定期检查公司劳动纪律、考勤情况,记录出勤情况并上报; 6、安排部门员工岗位、离职交接的检查、离职面谈工作及配合人事部相关手续的办理;规 划 类负责网站整体的规划、运营、推广和管理,带领团队执行运营计划; 平台业务拓展,制定工作计划,拓展公司平台业务,涉及网页游戏,手游,APP,微信游戏,等等业务。未执行的先进行评估,已执行的需要进行数据分析。制定下一步计划 在公司经营战略指导下,进行市场调查和分析,组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划,确立网站定位与发展方向; 根据网站定位及运营项目策划,与内容总编协调确定网站内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,团队调动,人力分配,组织运营项目的实施;执 行 类坚持日常推广,维护搜索引擎后台,保证网站浏览量;?? 进行网络调研和产品分析,将调研和分析结果反馈给上级,并进行持续跟踪了解; 对网站新闻、排版和客户反馈的意见进行及时处理,不断扩大规模;?? 公司网络资源和网络媒体的整合,公司各项业务的网络和工作支撑;监 督 类1、与其他相关网站、媒体、行业协会及其它相关单位建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成 官网管理,优化官网界面功能,与技术和前端协调工作。根据实际需求,制订相应的调整计划; 公众号管理,优化公众号界面功能。根据实际需求,制定修改计划并执行。对公司有重大信息需要发布时,及时上报,申请发送公众号信息。权力:?对平台管理制度有建议和监督实施的权力;对部门人员任用、培养具有监督和指导权;对平台部各项工作有建议监督和执行的全力工作协作关系:内部协调关系市场部、财务部、运营部、人事部外部协调关系无任职资格:教育水平大专及以上学历专业新闻、广告、市场营销、电子商务等相关专业培训经历有平台运营培训经历优先经验2年以上工作经验;4年以上相关工作经验;知识 1、熟悉平台各项业务 2、熟悉各项处理流程 3、具备培训能力 4、具备良好的管理经验,能够协调部门与部门,员工与员工间的各项问题 5、具有沟通、组织、协调、交际能力; 6、具备分析、归纳、整理能力、能够合理分析绩效考核数据。技能技巧 能够熟练应用各种办公软件如excel,word等;个人素质1、具有良好的定位、方向感; 2、极强的执行力和组织协调能力; 3、知识面广,具有敏锐的市场洞察力,能进行重点的开发策划; 4、具有敏锐的新闻嗅觉,有独特见解和执行操作能力; 5、具有独特的创见和良好的栏目策划能力,有扎实的文字功底; 6、做事踏实,有责任心,有良好的沟通能力及团队协作能力,能承受紧张的工作压力。其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境市内固定工作场所,环境较好工作时间特征正常工作时间,偶而需要加班所需记录文档1、部门手册2、项目计划考核指标: 1、项目完成率; 2、平台优化率;3客服部改善度:4、项目策划时间:5、项目监督出错率:6、人员管理绩效等考核完成度:备注:

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