《管理会计学》第10章全面预算管理人大第七版.pptVIP

第10章全面预算管理;■10.1全面预算管理概述■10. 2全面预算管理系统及管理程序■10. 3全面预算的编制■10. 4战略型全面预算;;全面预算管理的概述;;全面预算的作用;特性;;预算与其他管理体系的关系;预算与计划;预算与预测;预算与财务;10.2全面预算管理系统及管理程序;;预算的构成;;;全面预算管理的编制;编制原则;编制要点;1.销售预算 通过对企业未来产品销售情况所 作的预测，推测下一预算期的产品销售 量和销售单价，这样就可求出预计的销 售收入： 销售收入=销售量X销售单价 由于销售预算是其他预算的起点， 并且销售收入是企业现金收入最主要的 来源，因此销售预测的准确程度对整个 全面预算的科学合理性起着至关重要的 作用。销售预测的方法在第四章己作详 细介绍。 ;2.生产预算 生产预算是根据预计的销售量和预 计的期初、期末产成品存货量，按产?? 分别计算出每一个产品的预计生产量， 计算方法为： 预计生产量=预计销售量+预计期末 产成品存货量-预计期初产成品存货量 在进行生产预算时，不仅要考虑到 企业的销售能力，同时要考虑到预算期 初和期末的存货量，目的就是要尽可能 降低产品的单位成本，避免由于存货过 多而造成的资金积压和浪费，或由于存 货不足、无货销售而导致收入下降的情 况发生。 ;3.直接材料预算 预计生产量确定以后，按照单位 产品的直接材料消耗量，同时考虑