现代的管理原理样题1.docVIP

现代管理原理 平时作业1 一、单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题3分，共30分） 1．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。 A.对人的合理使用 B.科学技术的高度应用 C.资源的最优配置和最优使用 D.资金的合理流动 2．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 A.情感的逻辑 B.正规的程序 C.效率的逻辑 D.高度的责任心 3．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（ ）。 A.科研部门 B.军队 C.学校 D.工业企业 4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）。 A.专题计划 B.专项计划 C.预算 D.数量计划 5．目标管理理论的理论基础是（ ） A.科学管理理论 B.行为科学管理理论 C.组织理论 D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一 6．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（ ） A.12500件 B.25000件 C.20000件 D.40000件 7．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是（ ） A.组织的一般含义 B.组织的动态含义 C.组织的静态含义 D.组织的管理学含义 8．依据控制的（ ）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 A.内容 B.环节 C.对象 D.对象的性质 9．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（ ） A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整 C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 10．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ ） A.???? 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B.???? 穷人很少参加排场讲究的社交活动 C.???? 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D.???? 一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 二、判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共10分） 1．组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。（ ） 2．企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。 3．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。（ ） 4．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。 5．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（ ） 三、简答题（每小题5分，共20分） 1．什么是管理理论丛林？ 2．领导者科学用人的艺术表现在哪里？ 3．如何理解企业组织结构的含义？ 4．衡量集权与分权的标志有哪些？ 四、论述题（20分） 1．试论述企业与外部关系的协调。 五、案例分析（20分） 张宏伟是宏利服装公司的人事经理，最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得