汽车美容加盟重要性.docVIP

汽车美容盈利问题 也可能我对洗车美容店的经营状况，尤其是对洗车王国加盟店的经营状况极为关切吧！所以再次选择了这个题目与大家讨论。 首先说，单次洗车30元的店就没必要讨论了，因为没有什么可以拿出来讨论的。 其实之前我有写过专业洗车美容店如何实现赢利的帖子。专业洗车美容店，或者叫 HYPERLINK / \t _blank 汽车美容会所，或者叫汽车服务会所，只是名称不同，专业理念是相同的。事实上，我可以很肯定地告诉大家，专业店如果实现了科学管理，就一定会实现赢利。 通常情况下，如果规模在300平米的专业店，和洗车王国的精致会所级别相同，或者更大的专业店，试营业需要1个月，正式开业之后仍需要6个月的市场培育期，也就是亏损期，之后就会逐渐进入高速发展期，两年后业务才会逐渐稳定下来，成为真正的会所，基本上可以达到不对非会员服务了。 如果一家专业店正常营业已经超过6个月，可是不但看不到高速增长的迹象，反而感觉洗车混乱，人员懒散，客户不满意甚至投诉，并且持续亏损。通常情况下，根本的原因还不是店面的技术不专业，而是没有建立起科学管理的惯性流程，导致管理混乱，员工内耗，无法积累专业技术。 所以，你的店为什么没有赢利，或者持续亏损，其实最重要的原因是没有能够做到科学管理。不知道有没有关注过，许多和你一样的店，甚至硬件环境不如你的店，却能够做的有声有色，红红火火，为什么？俗话说“管理出效益”，人的因素居多，很简单的道理。 咱们先了解一下做的不好的店通常有哪些表现，如下： ①　工位脏乱差，店面卫生差。 ②　员工懒散，缺乏纪律，执行力差，服务意识差。 ③　店长或主管的职责不明确，甚至不知道自己该干什么。 ④　销售人员缺乏热情，缺乏销售技巧。现在生意难做了，卖萌也是要技巧的！ ⑤　洗车没有洗车王国那种专业的感觉。 ⑥　经常有大大小小的施工事故出现。经常会有车主抱怨甚至投诉。 ⑦　培训过的员工流失之后，新来的员工技术不过关，产品操作不当，导致产品效果不好，也可能导致施工失败。而有的老板不舍得花钱培训，总部因为成本压力也不愿意免费提供培训，导致恶性循环。 ⑧　新招来的技术人员或管理人员不了解本店的优势和特点，对店面瞎指挥，甚至私自换掉洗车王国的产品和工具，从根本上动摇了店面对品质的追求，失去了品牌内涵，也动摇了员工对店面的信任基础，店面逐渐失去发展方向。 还有许多做的不好的表现，下次再写。 大家自己对照一下，你的店有没有类似情况。 最可惜的是，作为老板，当遇到问题的时候，你是坐等呢，还是主动去请教呢？而哪些经营了两年仍在苦苦挣扎的店，除了自己，不能怪任何人！ 其实在我看来，要实现赢利，说难也难，说不难也不难！只要你能建立起适合本店的压力与激励机制，形成强大的团队战斗力，赢利是水到渠成的事！ 我先给大家讲一下洗车王国的店是如何实现赢利的，拿出几点与大家分享，再多了就违反公司的保密规定了！ 洗车王国的科学管理分为八项内容： 1、全员学习店长的工作职责； 2、全员学习现场主管的职责； 3、全员学习洗车王国的洗车标准； 4、真诚服务； 5、精细化管理，核心是绩效考核； 6、做好销售； 7、口碑宣传； 8、持续改进与创新经营。 每一项内容都很重要，需要深入体会与学习，都有专门的课程。点到为止，不一而足。 简单强调几点： 一、凡做的好的店，一定是有远见、有坚持的老板！ 真正的老板，一定是有气度、有坚持。他一定会多次告诉员工，必须坚持洗车王国的经营理念不改变！必须几年如一日做到真诚服务！这样的店，才能有“非洗车王国不去”的好口碑！ 可偏偏有一些老板，不把总部倡导的“顶级产品+专业施工+真诚服务”的经营理念当回事，自以为是，私下替换洗车王国高端产品，以次充好，虚标价格，蒙骗客户，还以为自己很聪明，岂不知最终害了自己的店！某种程度上说，无底线和山寨行为间接导致了生意难做，最终伤害了所有人！ 二、凡做的好的店，一定是懂得科学管理的老板！ 先说一下什么是管理？ 有说，管理就是管好人，理好财。另有说，管理就是使企业利润最大化。还有说，管理就是提高组织资源的效率。更朴实的砖家说，管理就是你不管他，就不理你。 咱们听听真正的专家怎么说，管理就是提出具体要求并加以督导。看到没，砖家和专家的区别，在于朴实、易懂、易操作。 那什么是科学管理呢？ 我按照上面专家的解释来推论，科学管??就是提出科学的具体要求，并加以科学的督导。 问题是，进入这一行业的许多老板都不明白什么是洗车美容店的科学