浅议企业文化在电力企业发展中的作用_论文1.docVIP

PAGE  PAGE 13 浅议企业文化 在电力企业发展中的作用 企业文化，1980年形成于美国，1984年传入我国。从时间上说：企业文化是一种以人为本的新兴的管理理论，企业文化的目的就是要倡导和培育企业精神，调动广大职工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。 在社会主义市场不断发展的今天，企业文化越来越受到人们的关注，并且也有越来越多的学者在研究它。社会主义精神文明是社会主义本质的重要体现，是建设有中国特色社会主义的重要特征，搞好精神文明建设，在建设和完善社会主义经济体制的新形势下，对保证和推进电力体制改革，建设“一强三优”现代公司，创建“一流”县级供电企业，提高企业经济效益有着及其重要的现实意义。 企业文化的创建在有力地推进企业持续稳步发展的同时，还在于它采取有力措施，深入开展文明行业、文明单位???系列创建活动，全面提高职工思想道德和文化水平，为企业改革发展和稳定提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持，促进了企业的物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，推动了企业更大的进步。 一个优秀的企业文化的确能拯救一个企业。有一个案例这样讲：某家航空公司，开始的时候，公司的服务理念是“开好飞机”。因为正式有了这样的服务理念，整个航空公司的机组人员都是围绕练好技术，开好飞机，至于乘客的感受从不考虑。几年下来，公司亏损严重，于是，公司领导就请了一些专家对公司的企业文化进行策划，分析公司亏损的原因。当专家们进入这家公司后，就找来机长和服务人员问他们，你们的服务理念是什么？机组人员一致回答“开好飞机”。大家都知道，乘客乘座飞机最大优势是快；最大的愿望是飞机开的平稳、安全。飞机降落是阶梯式的，如果飞机降落的幅度很大，飞机就像自由落体，人处于失重状态。在内行人看来，飞机驾驶员技术高超，飞机开的好。可对乘客来说，乘客是很难受的，但是，由于飞行员正是没有考虑到乘客的感受，公司也就慢慢地失去了乘客，直接导致企业的亏损。后来，专家们又重新给这家公司策划了新的服务理念：“运送乘客”。因为服务理念变了，机组人员的服务行为也变了。现在，机组人员是要通过一切技术手段把飞机开稳，让乘客觉得很安全，尽可能的让乘客少难受或不难受。后来，经过半年的经营，公司又开始盈利了。可见，企业文化对一个企业的发展有着非常重要的作用。 对于企业文化归纳起来16个字:那就是“凝聚作用，导向作用，约束作用、激励作用”。 从企业文化的意义上讲：企业文化是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是直接影响企业核心竞争力，决定企业兴衰的关键因素。随着经济全球化和市场经济的进程，现代企业的竞争优势，已经由传统的资源优势、技术优势等，向企业整体优势即全面的包括物质、精神、文化优势发展，企业的资源、技术等优势只有与企业的思想与精神、文化方面的优势相结合，才是系统的、整体的优势，也才能形成最具竞争的优势。先进的企业文化体现了高尚的社会目标和经济目标、高品位的价值观、高效率的管理理念以及高境界的企业精神的完美统一。这些都是提高管理水平、增强企业核心竞争力的核心内容。只有具备优秀先进的企业文化，企业才会实现快速、稳步、长久的发展。 长期以来，在企业竞争中，首先是产品竞争、接下来是服务竞争、再接下来是文化竞争。在产品竞争中，讲究的是“我做得出，你做不出”；在服务竞争中，讲究的是“我做得到，你做不到”；在文化竞争中，讲究的是“我做得好，你做不好”。可见企业文化在企业的竞争中的意义是多么的重大和深远。 为了更好地理解企业文化，做好企业文化。首先，我们必须从企业文化的概念说起，要知道什么是企业文化？ 对于企业文化这个概念： 从广义上讲：企业文化是企业生存哲学、发展哲学，是企业物质形态文明、制度形态文明和精神形态文明的符合体。 从狭义上讲：企业文化是企业在建立、生存和发展过程中培育形成的、由企业倡导、职工认同并付诸实践的企业的最高目标、经营理念、价值取向和行为规范，是企业物质财富与精神财富的总和。 企业文化就像一个企业的“灵魂”。如果一个企业没有自己的企业文化，那它就失去了“灵魂”，尽而也就失去了前进的动力，会迷失前进的方向。 从企业文化在发展趋势上看：企业文化是企业发展到一定阶段，在管理不断提高和企业素质综合发展的基础上的必然产物，是当代文化思潮与企业运作方式的融合。实践证明，社会越发展，企业文化的战略地位就越突出，企业文化的力量就越凸现。 一个企业要加强和推进企业文化建设，首先要从思想上提高认识，要从全局的战略高度来审视先进的企业文化在促进企业跨越式发展过程中的作用。正如美国著名的企业管理家劳伦斯米·勒指出的“在未来的全球竞争中，企业唯有发展出一种激励在竞争中获得成功的一切文化，才能立于不败之地。”所以说，在加快电力企业跨越式发展的进程中，必须大力加强和推进企业文化建设。 在我们电力