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浅谈奇瑞公司的组织结构及其发展战略 班级：酒店管理（2）班 学号：1207094207 姓名：陈文林 浅谈奇瑞公司的组织结构及其发展战略 摘要：随着经济结构的不断调整，我国的汽车汽车市场也在不断的发生变化。如何在日益繁荣并且竞争激烈的中国轿车市场立足进而谋求发展，是每一个中国轿车生产厂家所必须面对的课题。而奇瑞汽车在如此机遇与挑战下谋求发展的呢？ 关键词：奇瑞 发展 组织结构 发展战略 正文：一、奇瑞公司发展的现状 1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。2001年，奇瑞轿车正式上市，当年便以单一品牌完成销售2.8万辆；2002年，奇瑞轿车产销量突破5万辆，成功跻身国内轿车行业“八强”之列。2005年销售18.9万辆，在轿车行业排名第七。2006年销售30.52万辆，，位居全国乘用车行业第四名。 经过 HYPERLINK /2008/ \o 2008 \t _blank 2008年的调整准备和 HYPERLINK /200/ \o 200 \t _blank 2009年的起步拓展， HYPERLINK /chery/ \o \t _blank 奇瑞已顺利完成 HYPERLINK /pinpai/ \o \t _blank 品牌、技术、营销和国际战略的谋篇布局。2010年， HYPERLINK /chery/ \o \t _blank 奇瑞通过进一步的产品设计改进和大量新技术的应用以全面提高产品的 HYPERLINK /anquan/ \o \t _blank 安全性，在促进节能环保和行业技术全面进步方面， HYPERLINK /chery/ \o \t _blank 奇瑞将重点加快新能源产品的产业化和 HYPERLINK /shichang/ \o \t _blank 市场化步伐，加速中国在低碳 HYPERLINK / \o \t _blank 汽车领域的研发和应用。 2013年， HYPERLINK /chery/ \o \t _blank 奇瑞 HYPERLINK / \o \t _blank 汽车将围绕“精耕 HYPERLINK /pinpai/ \o \t _blank 品牌、精耕技术、精耕责任、精耕国际”四大主题推出战略举措。此外， HYPERLINK /chery/ \o \t _blank 奇瑞还将推出多款新型 HYPERLINK /%b7%a2%b6%af%bb%fa/ \o 发动机 \t _blank 发动机和 HYPERLINK /%b1%e4%cb%d9%cf%e4/ \o 变速箱 \t _blank 变速箱，其亚洲最大的 HYPERLINK / \o \t _blank 汽车实验室也将投入使用，全年研发投入将达24亿元。而在未来的五年当中，总体来说奇瑞会向提升品质、提升品牌方向去发展。提升这两个指标应该更主要还是通过产品力来实现。 奇瑞汽车的组织结构形式 经过2年的悄然酝酿，奇瑞汽车组织结构正在悄然进行调整，正式推进事业部制。四大事业部直接对奇瑞汽车股份有限公司HYPERLINK /qichebaike/k661-dongshichang.htm董事长负责。成立的事业部有“旗云事业部”（经济型乘用车）、“开瑞事业部”（HYPERLINK /a00/微车）、“威麟事业部”（HYPERLINK /qichebaike/k665-shangwuche.htm商务车）、和“动力总成事业部”。奇瑞和瑞麒两个乘用车品牌未作事业部规划。此次调整不涉及营销网络及营销管理的变更。而这次将刚推出的“旗云”品牌单独剥离成立事业部，我们不难看出奇瑞进一步做大、做强经济性HYPERLINK /乘用车的决心。事业部成立后，针对具体车型，研发与销售不再是两张皮，而称为“唇亡齿寒”的关系，这将在多品牌战略基础上进一步提升资源利用率和工作效率。同时，为有效实施组织调整，并确保与现行组织的顺利过渡，奇瑞的事业部制推进是循序渐进并分阶段实施的。 　　为使得组织变革不影响到终端销售，奇瑞从2年前就进行了有计划的精心安排。对于此次推行事业部的原因，奇瑞方面表示，2008年，奇瑞进入了新的发展的阶段，根据奇瑞发展规划，奇瑞制定出2008年“调整”、2009年“布局”、2010年“精耕”、2011年“成长”、2012年“发展”、2013年“突破”的中期规划。为顺应奇瑞的快速发展，2008年奇瑞请中国科技大学作为咨询方，对奇瑞的组织机构、流程进行了梳理，2009年HYPERLIN