人才建设集团储备人才培养及梯队建设理念与方法.pptVIP

储备人才培养及梯队建设理念;前　言-人才培养梯队与保险;前　言-人才梯队与保险;前　言-人才梯队与保险;企业为何建立人才梯队;　何谓人才梯队;　何谓人才梯队;　何谓人才梯队;人才梯队与企业战略的必要性;人才梯队与企业战略的必要性;人才梯队对战略的必要性;人才梯队建设的意义;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;人才梯队建设— “画”、“划”、“化”;人才梯队建设第一招“画”;画：企业关键岗位—20/80原则;画：企业关键岗位—20/80原则;画：企业关键岗位—20/80原则;画:胜任能力标准 —专业能力、通用能力标准建立;等式的重新修正; 其中，专业素质的分类基于有效支撑组织战略与相对稳定的原则进行，涉及企业营销、采购、生产作业、财务、人力资源、战略IT等多个环节。;三.1　3)画:职业发展路径 —滚动式、单线互补式组合;后备人才培养(滚动式);;员工素质测评－FKP体系;员工素质测评－FKP体系;员工素质测评－FKP体系;员工素质测评－九宫图;人才梯队建设第二招“划”;人才梯队建设— “画”、“划”、“化”;第二