产品生命周期管理-标准学案.ppt

产品生命周期管理;为何强调产品生命周期管理？;;如何掌控商品的合理流转？;;内容概要;; ;OTB的理解 ; 采购总量=销售计划 ÷ 销售折扣率;通路结构 ;Rolling forecast-预估进销存 ;;各系列、小类的结构还需要参考产品线的发展趋势为依据;功能：针对系列和小类对产品进销存数据进行分析 维度：大类、性别、系列 、小类 指标：订单数量、入仓数量、入仓吊牌额、入仓率、销售数量、销售流水、销售吊牌额、进货占比、销售占比、进货占比VS销售占比、订单售罄率、平均售馨率 ;;引入;产品生命周期;产品生命周期管理;;;SKU容量标准计算 ;店铺大类、性别、系列销售结构 ;店铺同比成长、达成率、销售目标 ;;男子区;男子区;店铺配货效果： C级别的店铺可选择色彩丰富的产品进行展示;如上例，通过对产品线的重新组合： 不同级别店铺之间做到了产品级别的区分； 同级别的店铺通过不同产品组合也能够达到展示形象上的区分。;30%;不同级别店铺新品比例参考范围：;报表工具-新/旧货品销售VS库存结构对比;不同级别产品,因订货深度不同，对应不同的留仓率标准：;;;; 模式一： 大部分货品一次性全部铺到店铺 店铺会暂存大部分的库存，占用门店陈列和仓储空间 根据销售情况进行手式调配补货 需要门店申请和审批等流程，靠人工进行判断，补货需要２～３天才能到达门店；