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PAGE  PAGE 33 工作开展计划,经理,新公司 篇一：新公司行政部工作计划 2013~2014年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013年~2014年度的公司行政管理计划，具体如 下： 一、行政工作计划 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公 事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产 设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。 二、相关制度建立 1、行政方面 （1）建立新公司相关管理制度。 （2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。 （3）建立新公司企业文化。 （4）建立公司组织结构 （5）建立新公司发展战略目标。 （6）建立新公司生产、经营团队。 （7）建立新公司企业形象。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立 起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模 式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 （1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人 力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。。 （2）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。。 （3）建立相应的劳动合同签订制度。 （4）建立人员考核与教育培训等相关制度。 （5）建立新公司薪酬管理制度。 （6）建立员工福利与激励制度。 三、2013年10月~12月工作计划 1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。 2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程， 物品采购审批流程。 （1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、 的收发与存档。 （2）公章使用管理规定。 （3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领 导布置的各项工作的落实情况 。 （4）建立物资采购制度。 （5）建立财务报销制度。 （6）完善车辆使用管理制度。 （7）建立安全、保卫、卫生制度. （8）办公用品采购、领用制度。 3、财务部建立固定资产管理制度。 4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织 实施人员招聘。 5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落 实好制定的工作计划，并认真组织实施。 6、完成公司领导交代的其他日常工作。 2013年10月20日篇二：公司2013年度行政部门工作计划 2013年度行政部门工作计划根据2012年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2013年度工作计 划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及 支持公司决策，协助各部门达成2013年计划目标任务。 2013年度工作计划重点内容：第一项 协助工程、生产、研发部完善部门管理 （一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体 战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆 盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容， 同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快 的了解公司、认同公司， 员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管 理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划本 年度上半年4月份前修订完。 （二）协助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在 于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行： 1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由 部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题 主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费； 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时， 行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审 核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时 的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的 工作方向。 3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新 员工转正申请表》来进行（此处略过）。 （三）协助部门制定培训计划通过员工访谈了解，部