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PAGE  PAGE 20 生产计划与控制ppt 生产计划与控制 生产计划与控制 1.生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源等，通常称为生产要素。 2.投入分为直接投入和间接投入。 3.产出分为有形产出和无形产出。 4.转换过程:是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。包括:制造业，通信行业，医疗行业，运输行业，仓储行业，零售行业，各类学校。 5.生产过程规划的职能:长期能力计划，中期计划（综合计划），短期计划（主生产计划）。 6.推动式push system,着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。 7.拉动式pull system，关注下游环节，着眼于降低生产过程各个环节的储备量，准时制生产。 8.成品库存类型分为存货生产和订货生产。 9.需求预测是预测未来一定时间对某产品需求的数量和发展趋势、企业该产品的市场占有率等。 10.生产能力是指企业的固定资产，在一定时间和在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类产品最大可能的量。 11.生产能力的计量单位:具体产品，代表产品，假定产品。 12.工段（车间）生产能力取决于设备的工段（车间），可以在计算设备组生产能力的基础上，确定工段（车间）的生产能力。 13.企业的生产能力取决于各个生产车间的成套程度。 14.物料需求分为独立需求和相关需求。 独立需求是指对一种物料的需求对其他物料需求之间是无关的。 相关需求是指一种物料的需求与其他物料的需求具有内在的相关性。 15.开环MRP系统由主生产计划MRP子系统,物料需求计划MPS编制子系统，物料清单BOM维护子系统，库存管理IM子系统组成。 16.MRPⅡ是指制造资源计划，是在MRP基础上扩展财务管理（含成本管理）的功能而形成的适应制造企业的综合信息化系统。 17.大多数装配类型制造企业都采用MRPⅡ系统。 18.MRPⅡ的计划层次:经营计划，生产大纲，主生产计划，物料需求计划，车间作业计划。 企业资源计划ERP是指以供应链管理思想为 基础，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，将企业的各项管理集于一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。 19.大量生产的主要生产方式为流水生产，其基础是由设备，工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线。 20.大量流水线的期量标cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:生产计划与控制ppt 生产计划与控制)准:节拍，在制品定额，流水线标准工作指示表。 21.期量标准:是为合理地，科学地组织生产活动，在生产数量和生产期限上规定的标准，是编制生产作业计划，组织均衡生产，从而取得良好的经济效益的基础与进行生产的依据。 22.可变流水线节拍的确定:代表产品换算法，劳动量比例分配法。 23.看管周期R:为了使间断流水线有节奏地工作，需要平衡流水线上各工序的生产率，为此就必须规定一段时间跨度，每道工序在该时间内生产同数量的制品，该时间跨度就为看管周期。 24.连续流水线不包括周转占用量，间断流水线不包括运输占用量。 25.在制品定额法就是根据大量生产的特点，用在制品定额作为规定生产任务数量的标准，按照工艺过程逆序计算法，依次确定车间的投入和出产任务。 26.确定批量与生产间隔期的方法:以期定量法，以量定期法。 生产周期指在制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间。 27.生产提前期指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产或投入的日期比成品出产的日期应提前的时间长度。 29.单件小批的期量标准:生产日期，总日历进度计划。 30.作业计划的评价标准:任务完成的进度，设备利用的程度，达到企业整体目标的程度。 31.作为排序的优先调度规则: FCFS:优先进入者。 SPD:加工时间最短。 EDD:完工期限最早。 SST:松弛时间短。 WMKR:余下加工时间最长。 32.项目是一种一次性的工作，必须在明确规成批生产的期量标准:生产批量和生产间隔 定的时间内由专门组织的人员完成。 期。 33.生产调度中常用的工具:工票、加工路线单、调度板。 34.生产进度控制是生产过程的主要内容。它是指对原材料投入生产准备到成品入库为止的全部生产过程进度所进行的控制，包括时间上的控制和数量上的控制。 35.看板是实现准时控制法的一个重要手段。有取料看板和生产看板。 取料看板表示后道工序应该向前道工序领取的零部件种类和数量等信息。 生产看板显示前道工序必须生产或订购的零部件种类和数量等信息。 36.生产在制品指已投入车间、正处于加工、装配、检验，或处于等待状态、运输工程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等。 37.生产半成品指毛坯经机械加工成为零件，并已检验合格办完入库手续的制品