- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
计划任务实施总结
PAGE
PAGE 20
计划任务实施总结
制订计划的要求:
1.1计划内容:扼要的描述计划内容,用“动词+名词”的形式;
1.2所属专案与阶段:如属于某个专案的一部分,请填写专案名称及计划内容所属的阶段;如仅是单一计划,则写“无”; 1.3实施要点与工作任务:将计划内容分解实施步骤,变成明确的一个工作指令;
1.4责任人与角色扮演:针对前项工作任务,落实具体参与人员及其扮演的角色,角色的定位——承担、组织、协助、参与、配合; 1.5任务完成时间:工作进度的描述;
1.6任务完成标准:确定任务完成标准(工作目标)应符合SMART原则,应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
10月工作计划与完成情况
市 场 部
一、 工作计划
二、 完成总结
亿 丰
一、 工作计划
文档评论(0)