项目部管理措施选编.docVIP

项目部管理实施细则 xxx公司 xxx项目部项目部管理实施细则 一、工程概况 工程名称为xxx工程，建筑面积合计约11万m2，剪力墙结构，主楼部分为地下两层地上26或31层，地下车库建筑面积为15182.4m2，共分1、2、3、4四个区，本工程采取劳务扩大分包的方式由两个劳务公司分包， xxx楼及部分车库共64156.4m2由xxx公司劳务分包；xxx楼及部分车库共48257.3m2由xxx公司劳务分包。 二、项目的总体工作程序 领取图纸 组织架构 职责分工 任命项目经理 组建项目部 确定目标和计划 进驻现场 制定规章制度 七通一平 安全 现场布置 质量 准备工作 工程管理 进度 竣工交付 维修 “五牌”“两图” 成本 图纸会审 协调 三、组建项目经理部 1、部门划分 以项目经理为核心组建项目经理部，本项目经理部划分工程部（土建工程师4人）、安全部(安全员2人)、水电部（水暖1人，电气1人）、材料部（采购1人，库管2人）、预算部（2人）、资料室（资料员2人）六个部门。 2、职责划分 根据本工程规模和特点可划分为如下四个部分：1#楼及车库1区、2#楼及车库2区、3#楼及车库4区、8#楼及车库3区，分别由四个土建工程师（栋号长）实施工程管理，主要负责各自区域内的技术质量、安全、进度、成本、报验、资料及试验等的安排、协调等综合统筹管理；设置专职安全员两人，分别负责两个劳务公司施工区域内的安全文明施工管理；设置水暖工程师及电气工程师各1人，负责项目的各自专业区域管理；设置资料员两人，分别负责两个劳务公司分包范围的资料整理报验及领导安排的相关工作；设置库管员两人，分别负责两个劳务公司分包范围内的库管工作；采购员1人根据项目物资采购计划实施采购，满足现场需求。 四、项目管理组织架构及相应组织机构 1、项目管理组织架构 项目经理 技术负责人 工程部 安全部 水电部 资料室 预算部 材料部 劳务公司1 劳务公司2 钢筋班组 木工班组 砼班组 安装班组 2、相应组织机构（略） 安全管理组织机构、质量管理组织机构、消防组织机构及安保、质保体系等。 五、岗位职责（略） 制定项目部各管理人员的岗位职责（略），以明确各自的分工，具体内容做成标牌悬挂在各办公室。 六、确定项目的目标 安全生产文明施工目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰以内，现场达到河北省级安全文明工地标准； 质量目标：河北省优质工程； 工期目标：根据开工日期待定； 成本目标：控制在施工成本目标范围内。 七、结合企业的规章制度，制定项目部内部的规章制度 项目经理根据企业的规章制度制定项目内部的规章制度，并根据制度确定责任人，并监督各项规章制度的执行。 会议管理制度 1．会议内容：逐日解决工作问题，安排布置次日工作，便于项目各职能部门及下属劳务公司等单位沟通协调。 主持：项目经理（或项目经理指定的专人） 参加人员：项目部全体人员及各施工队负责人，可据实调整。 时间：下班后具体再定。 2.会议须安排专人负责会议室内的卫生清理，桌明椅净。 3.参会人员必须提前到场并按要求签到，不得无故缺席、迟到或早退，迟到或早退者每次罚款50元，无故缺席每次罚款100元，项目部专人记录。 4.会议期间手机铃声须转为静音或震动，接听电话到会场外。 5.发言时须声音洪亮言简意赅，会议内容涉及人员须认真聆听并记录，严禁私下聊天、讨论或争执，严禁在别人讲话过程中插话打岔等。 6.会议顺序:组织人宣布开始；各相关负责人汇报进度、质量、安全等情况及需要协调解决的事项；确定下部工作计划及解决方案等；组织人总结（落实执行时间和执行责任人为重点）。 7．会议达成的一致意见各相关责任人及单位须遵守执行，无故缺席视为无异议，重点是落实执行时间或时间段，执行不力据实际情况采取经济处罚。 8.按主持人要求依顺序发言，参加例会的人员需带好笔本，做好相关记录。 9、专题例会的召开时间及参加单位人员另行通知，会议纪律同此规定。 10．违反以上会议纪律者，根据实际情况处罚。 xxx项目部 办公室管理制度 办公室室内作到天天打扫，保持整洁卫生，作到窗明地净，文具摆放整齐， 室内不许堆放杂物，卫生值日表上墙责任到人。 2.办公桌上物品、书籍、资料要摆放整齐，桌面不得有灰尘。 3.上班时间地上不得乱扔废纸，废弃物随时放入纸篓并定时清理销毁。 4