第四章 成本决泊葱逻.pptVIP

公司成本管理 Corporate Cost Management;第四章?? 成本决策;第一节? 成本决策概述; ;二、成本决策的步骤 （一）提出问题，确定决策目标。 （二）广泛收集资料 （三）针对决策目标，提出若干可行的备选方案 （四）分析计算评价 （五）考虑其他非计量因素的影响 （六）确定最优方案;三、成本决策的常用方法 ;3.1 主观决策 含义：用心理学、社会学的成就，采用有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已经掌握的情况和资料，提出决策目标以及实现目标的方法，并作出评价和选择。 方法：德尔菲法、头脑风暴法 优点：方法灵活，通用性大，易于接受，适用于非程序决策。;头脑风暴法（Brain Storming）;德尔菲法;3.2 定量决策方法;1、确定型决策方法;盈亏平衡点分析;2、风险型决策方法;风险型决策的标准是期望值。所谓期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。 决策树法的决策程序如下： （1） 绘制决策树。 （2） 将各状态概率及损益值标于概率枝上。 （3）计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的机会结点上。 （4） 进行剪枝。 （5）剪枝后所剩下的最后方案即为最佳方案。; 某公司为投产某种新产品拟定两个方案，一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，两者的使用期限一样。建大厂投资30万元，建小厂投资20万元。未来新产品的销路有好、坏两种，出现的概率分别是0.8、0.2，相应的预测结果是：建大厂方案下，产品销路好时，能带来100万元的收益，不好时则要损失20万元；建小厂方案下，产品销路好时，收益达到40万元，销路差时，只有20万的收益。试问哪种方案可取？;;3、不确定型决策方法;折衷法 要在乐观与悲观两种极端中求的平衡 （1）找出各方案在所有状态中的最小值和最大值； （2）决策者根据自己的风险偏好，给最大值一个乐观系数a (0a1)，最小值一个悲观系数1-a。a乐观系数，是决策者冒险程度的度量。 （3）用给定的乐观系数a和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值； （4）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。;后悔值法（最大后悔值最小化原则） “后悔”——决策者选择了一种方案，实际上就放弃了其它方案可能增加的收益，为此而感到后悔。 后悔值法决策准则是力求使每一种方案选择的最大后悔值达到尽量小的决策方法。 （1）先计算出各方案在各种自然状态下的后悔值，即用某自然状态下各方案中的最大收益值减该自然状态下各方案的收益值。 （2）从各方案中选取最大后悔值。 （3）在已选出的最大后悔值中选取最小者，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。;课堂练习;练习： 1、假设某电子器件厂的固定成本为250万元，单位变动成本为60元，根据全国订货会上签订的产销合同，国内订货共8万件，单价为100元。最近有一外商要求订货，但他出的单价仅为75元，定量2万件，并自己承担运费。这样能使其单位变动成降至50元。已知该厂的生产能力是10万件，是否应接受外商订货的决策？ （要求计算盈亏平衡销售量、盈亏平衡销售额，并计算若接受外商的订单，企业总的未来收益？）;答案： 1、盈亏平衡销售量：250/（100-60）=6.25万件 盈亏平衡销售额：6.25 x 100=625万元 应该接受外商订单 8 x （100-60）+2 x （75-50）-250=120万元 2、盈亏平衡销