第四章,财务管理创新.pptVIP

第四章;一、决策的含义;;二、决策的原则;最优原则的条件 容易获得与决策有关的所有信息 真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案 准确预测每个方案在未来的执行结果;最优原则与满意原则所要求的条件;三、决策的依据;四、决策的过程;找到可能的行动方案;五、管理中的隐性陷阱;五、管理中的隐性陷阱;五、管理中的隐性陷阱;五、管理中的隐性陷阱;五、管理中的隐性陷阱;六、决策的影响因素;组织文化;六、决策的影响因素;七、决策方法;例一、某建筑公司承建一工程，需要决定下个月是否开工。如果开工后天气好，可以按期完工，就可获得利润五万元；如果开工后天气坏 则损失二万元。如果不开工，不论天气好坏都要付出窝工损失五千元。根据历史气象资料，预测下个月天气好的概率是0.4，天气不好的概率是0.6。为使利润最大或损失最小，请决定该公司是否应开工。 ;工程开工决策表：;例二：为了适应市场的需要，某企业提出扩大某种电器生产的两种方案。一个方案是建大厂，另一种方案是建设小厂，两者的使用时间都是10年。建设大厂需投资600万元，建设小厂需要投资280万元，两个方案的每年的损益值及自然状态的概率如下表：;例三：在上例中如果把10年分为前3年和后7年两期考虑。据市场预测：前3年销路好的概率为0.7，若前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.3；前3年销路差的概率为0.3，若前3年销路差，后7年销路差的概率为0.9。在这种情况下，建大厂和建小厂哪个方案更好？;例四：假定在上例中又提出了第三种方案，即先建小厂，如果销路好，则3年后再进行扩建，扩建需要投资400万元，扩建后也可使用7年，每年的损益值与大厂相同，这个方案与其它两种方案相比那个更好？;例五：某工程队承担一座桥梁的施工任务，由于施工地区夏季多雨需停工3个月。在停工期间该工程队可将施工机械留在原处或是搬走。如搬走需搬运费1800元。如留在原处，一种方案是花500元筑一护堤，防止河水上涨发生高水位侵袭。若不筑护堤，发生高水位侵袭时将损失10000元。如下暴雨发生洪水时，则不论是否筑护堤，施工机械都会受到60000元的损失。根据历???资料，该地区夏季出现洪水的概率为2%，出现高水位时的概率为25%，出现正常水位的概率为73%，试用决策树法为该工程队作出最优决策。;例六：某化工厂考虑是否要投资15000元开发一种处理工业废料的新工序，如果开发，可望有60%的机会成功，如果成功，可申请专利，专利申请费为5000元，获得批准的机会是50%。如果试验成功，不管专利是否被批准，工厂都有自用还是出售的选择。在使用中，这种新工序可望在4年内有利可图。各种条件下的利润如下： （1）出售权利的收益：批准专利可得40000元，未批准专利可得25000元，不申请专利可得30000元 （2）