第四章_旅游景区创新财务管理.pptVIP

第四章 旅游景区财务管理;第一节 旅游景区财务管理概述;二、旅游景区财务管理目标 旅游景区财务管理目标与景区经营管理总目标一致，并受其制约。 旅游景区财务管理目标包括经营目标和社会目标。;1、旅游景区市场价值最大化 筹资→生产→销售→分配价值链 2、人力资本所有者价值最大化 物质资本所有者和知识资本所有者共同成为税后利润受益者 3、其他各相关集团利益最大化 债权人、客户、供应商、社会公众、政府、战略伙伴等;4、责任社会化 承担一定的社会责任，但不能放弃财富最大化理财目标 5、其他因素 政策、市场、自然条件等;三、旅游景区财务管理内容 1、资金管理 （1）筹资管理 自有资金+借入资金 （2）投资管理 对投资项目进行财务评估+投资风险管理 （3）资产管理 固定资产+流动资产+无形资产+递延资产+其他资产; 递延资产这个概念跟待摊费用其实相当接近，区别在于期限问题。待摊费用是指不超过一年但大于一个月这期间分摊的费用。超过一年分摊的费用就是递延资产。 摊销就是本期发生,应由本期和以后各期产品成本共同负担的费用。摊销费用的摊销期限最长为一年。如果超过一年，应作为递延资产核算。 ;2、成本费用管理 发生各个环节、建立控制体系 3、收入和利润分配管理 收入：内部控制 分配：所有权和占有权划分，保证合理归属和使用 4、财务分析 景区业务经营活动分析：现状 景区财务状况分析：长远 ;四、旅游景区财务管理原则 1、系统原则 阶段相互联系、相互作用 2、平衡原则 静态平衡、动态平衡 3、弹性原则 收支平衡，略有余地 4、比例原则 5、优化原则 方案选择评价、现金持有量确定、存货经济批量确定等;五、旅游景区财务管理方法 1、财务预测 步骤：明确目标 收集资料 建立模型 方法：定性方法 定量方法——趋势预测、因果预测;2、财务决策 步骤：确定目标 设计方案 选择方案 3、财务计划 程序：制定指标 协调平衡 编制计划;4、财务控制 工作：制定标准、落实责任 实施控制、及时调整 分析执行、考核奖惩 5、财务分析 程序：明确目标 制订方案 收集信息 合适资料 分析现状 提出建议;6、相互关系 （1）核心：财务决策 （2）财务预测为财务决策服务，是决策和预算的前提 （3）财务控制是落实计划任务，保证财务预算实施 （4）财务分析可以掌握各项财务预算完成情况，评价财务状况，起承上启下作用 ;第二节 旅游景区资金管理;3、借入资金 4、资金成本;二、旅游景区投资管理 1、投资种类 （1）时间：长期投资——股票、债券 短期投资——有价证券 （2）目的：经营性投资 战略性投资;（3）范围：对内投资 对外投资 （4）风险：确定性投资 风险投资;2、投资因素 （1）投资收益 （2）投资风险 （3）投资约束 （4）投资弹性;三、旅游景区资产管理 1、固定资产管理 （1）含义：使用期限较长、单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形态的资产。 （2）分类：用途——经营用固定资产、非经营用固定资产 使用情况——在用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产 所属关系——自有固定资产、投资转入固定资产、租入固定资产;我国旅游业固定资产分类： 房屋及建筑物 机器设备 交通运输工具 家具设备 地毯 电器及影视设备 文娱设备 其他设备;（3）计价 （4）折旧;1）直线法 年折旧率=（1－预计净残值率）÷折旧年限 月折旧率=年折旧率÷12 月折旧额=固定资产原值×月折旧率 ;2）双倍余额递减法 以直线法折旧率2倍为固定的折旧率，并按每