第二章施工方案与技术措施教程.doc

2 第二章施工方案与技术措施 第一节施工总体布置及施工准备 一、施工总体布置 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： （一）机构设置 我企业一旦接到中标通知书，在2d之内即可组建总项目经理部，项目经理由企业委派主管技术的副总经理担任，负责施工现场全面指挥。项目经理部受企业监督与支援。 具体组织机构详见附件七：工程组织机构图。 （二）施工管理目标和方法 1.施工管理目标 为确保本工程按照招标的文件的要求顺利完成，实现我企业对业主的承诺，我企业针对工程质量、施工进度、成本、文明生产、安全生产等控制负责制订了管理目标。 （1）工程质量目标 严格执行国家现行的有关施工规范及验收规范，结合我企业以往的工程经验，科学管理，精心施工、严格检查、提供业主满意的合格工程。 （2）施工进度目标 针对本工程紧、任务重的特点，我企业将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富，战斗力强的项目管理人员，提供充足的物质、机械、设备保证，确保在计划竣工日期前完成本工程。 （3）成本目标 在工程实施过程中，从节约的角度出发，想业主所想，花好每一分钱，建设合格工程。 认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失，合理安排施工顺序，避免交叉作业造成产品损坏的返工损失，实行现场工料核算制度、限额领料制度，严格计量工作，合理安排劳动力，减少窝工现象，充分发挥项目班子每个管理人员的积极性，降低工程施工成本。 采用先进的施工技术，提高生产效率，在保证质量的前提下提高施工进度，降低成本，追求行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。 （4）文明施工、安全生产目标 我企业将参照GB/T19001-2008标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，使工地做到安全无事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，争创文明施工样板工地。 （5）环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理，对需复垦的料场进行恢复。 2.管理方法 总体管理方法：实行质量控制、进度控制，按合同办事管理、组织、协调。 为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下： （1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。 （2）必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。 （3）定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。 （4）监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 二、施工准备 （一）施工准备工作顺序 基建、施工人员进场～生活、办公设施及附属设施建设～机械和材料进场～技术人员进行技术准备～机械进场施工准备。 详见附件八：施工准备工作计划表。 （二）技术准备工作 1.组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。 2.由企业项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案，并对汛期做专项施工方案。 3.做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。临时水准点、导线桩应按要求埋设。 4.绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸，对模板进行校核放样。收到施工图后，及时对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。 5.对全范围内的建筑物和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。确定建筑物范围内及施工需用场地内所有障碍物，如建筑物、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。 6.进行施工测量和现场放样工作。对施工使用的钢模、木模等临时构件提前画好施工大样图，确保在开工前加工好。 （三）机械与材料进场准备 1.按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。 2.按