建筑项目分包合同执行管理(共10篇).docVIP

建筑项目分包合同执行管理(共10篇) 建筑工程项目分包合同管理研究 建筑工程项目分包合同管理研究 摘 要：合同管理是工程项目管理的主要内容，是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究，建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系，是达到提高项目管理水平的必经之路。随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。 关键词：合同管理；建筑工程；项目分包 1 建筑工程项目分包合同的定义 分包是指总包人（具有总承包资格的单位），对其合同内的一个工程项目分为若干分项目，将其中不重要的部分通过书面合同形式并经业主同意，委托给其他有资格的专业承包商（分包人）实施的活动。分包人对合同规定的承包部分项目向总包人全面负责，与总包人一同就分包部分向发包人承担连带责任。建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，总承包人不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同。分包活动中，作为发包一方的建筑施工企业是分发包人，作为承包一方的建筑施工企业是分承包人。 2 我国建筑工程项目管理一般特点 建筑企业不同于其他企业，建筑企业复杂程度高，多人参与，涉及到多人利益；建筑工程项目缺乏稳定性，受外部因素影响较大，如天气、环境、材料价格、政策、项目内部各相关利益者等，其不确定性程度高；建筑工程项目目标较易明确，拥有多年的丰富经验，建筑工程项目较之其他技术开发项目，目标较稳定。我国建筑工程项目管理主要体现特征： 2.1 投标承包方式的竞争性 根据我国建筑法的规定，建筑施工企业的业务来源一般都是通过投标竞争。但是面对众多的竞争者，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。 2.2 生产经营任务的不稳定性 取得业务的方式来源于竞标，这种方式决定了建筑企业经营生产任务的不稳定性。一方面，企业的中标概率，与企业的各项综合实力紧密联系；另一方面，也与投标策略、掌握的市场信息有关。因此，项目的中标带有很大的偶然性。 2.3 管理环境的多变性 篇二：分包合同管理 建筑工程分包合同管理 随着市场竞争的急剧激烈，建设单位对工程项目的质量、进度要求越来越高，为了提高对劳务队伍的有效管理，我从分包合同管理角度，提出几点建议： 一、从分包队伍的选择标准方面考虑 如今，社会上存在着千变万化的分包和形形色色的挂靠，从分包单位资质、注册资本财务状况上很难看出分包队伍的好坏。首先，要选择与企业有过良好合作关系的分包单位。对于新的合作单位，除了从该单位资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点在以下五个方面进行全面的了解： 1．现场人员配备要求：除了具备相关的具有类似施工经验的技术人员外，还要有具备相关的分包工程施工经验的技术工人和熟练的操作手。 2．资金筹措能力：这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包队伍具有一定的资金筹措能力。这样能减少项目部很多的风险，有利于合同的顺利执行。 3．设备情况：必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。 4．施工经历：必须具有承担类似工程的施工经历。 5．施工成本：分包队伍的施工成本往往被项目部忽视，一个好的分包合同理应达到项目部和分包队伍的双赢，这是合同能否顺利执行的必要前提。只有分包队伍的施工成本低于分包单价，分包队伍才能获利，从而能顺利的完成合同，否则，会给合同的履行带来极大的困难，因而了解分包队伍的施工成本是很有必要的。 二、从分包合同的签订细节上考虑 合同的签订是分包单位在整个施工过程中的第一个环节，合同签订的好坏，直接影响项目部的合同管理水平。如若项目部对合同的重视力度不够，到施工结束时，将会不断地发生纠纷，影响企业的信誉。就此，对合同的签订细节上总结如下： 1．合同签订要及时 有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不 到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。 2．合同签订人要合法 为了抢抓项目施工进度，会出现项目部与个人签订合同或超出资质范围签订合同的情形。依据《建筑法》第26条规定：“承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。”和第29条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部