建设工程合同管理书籍.docVIP

PAGE  PAGE 23 建设工程合同管理书籍 篇一：合同管理操作指导书 1.0 目的 通过对合同编制、审批过程、审批权限、履行、控的规定，维护公司利益，规避风险。 2.0 适用范围 公司签署的工程合同、工程材料设备采购合同、工程咨询设计合同、设计合同和营销类合同的管理。用于项目公司开发模式和项目部开发模式。 3.0 术语和定义 3.1. 项目部：代表发展商进行现场施工过程监督管理，产品中心现称为“项目部”，分公司现称为 “工程部”。在本工程管理制度中统称为“项目部” 3.2. 设计管理部：负责项目的概念设计、规划设计、施工图设计、景观设计、室内设计，以及负 责与图纸有关的技术管理工作。产品中心现称为 “产品技术部”，分公司现称为“技术部”。在本工程管理制度中统称为“设计管理部” 3.3. 成本管理部：全面负责项目的建安成本管理，包括目标成本的制定、动态成本管理、工程结 算、合同管理等。产品中心现称为“合同造价部”，分公司现成为“预算部”。在本工程管理制度中统称为“成本管理部”。 3.4. 营销管理中心：负责所有项目营销策划和销售管理 3.5. 物资公司：负责材料采购管理 3.6. 行政部：负责公司行政管理、文件及档案管理等 3.7. 工程（材料）合同类别： 1) 集中（战略）合作 2) 工程施工类承包合同 3) 工程材料设备类合同4) 工程监理类合同 5) 工程类合同的补充协议 6) 用电、用水、供热、燃气配套工程协议 7) 工程备案合同（设计、总包、监理、勘察、桩基检测） 3.8. 工程设计咨询合同类别： 1) 电力设计合同 2) 有线电视设计合同 3) 电信设计合同 4) 弱电安防设计合同 5) 燃气、中水设计合同 6) 招标代理机构服务合同 3.9. 设计类合同 1) 概念设计合同 2) 规划设计合同 3) 施工图设计合同 4) 装修合同 3.10. 营销类合同 1) 销售代理合同 2) 广告设计类合同 3) 印刷制作合同 4) 模型制作合同 5) 广播广告代理合同 4.0 职责 4.1. 项目公司招标小组 4.1.1. 主办除集中采购和材料采购项以外其它各项供方合同的签署； 4.1.2. 负责发放由招标小组主办的合同； 4.1.3. 负责建立、维护《合同台帐》； 4.1.4. 负责组织编制和修订标准合同文本； 4.1.5. 负责对项目部进行合同交底，在每月项目检查中对合同执行进行检查； 4.1.6. 参与合同索赔、争议处理。 4.2. 物资公司 4.2.1. 主办集中采购和材料采购的合同签署； 4.2.2. 负责发放由物资公司主办的合同； 4.2.3. 负责集中采购和材料采购合同建立《合同台帐》； 4.2.4. 负责合同的履行及收集索赔证据； 4.3. 成本管理部 4.3.1. 负责合同中经济条款的谈判和编制，负责编制合同造价清单，并在清单说明中明确造价对 应的范围、内容；负责编制变更签证协议等经济事项的合同附件； 4.3.2. 负责合同中经济条款的审批； 4.3.3. 参与合同索赔、争议处理。 4.4. 设计管理部 4.4.1. 主办设计类合同的签署 4.5. 营销管理中心 4.5.1. 主办营销类合同的签署 4.6. 法律事务部 4.6.1. 负责标准与非标准合同文件的法律审核； 4.6.2. 负责合同的审计工作； 4.6.3. 负责监控项目公司合同的执行情况； 4.6.4. 负责主办合同索赔、争议处理。 4.7. 行政部 4.7.1. 负责对审批通过的合同盖章、编定合同流水号； 4.7.2. 负责已签订合同的存档； 5.0 工作程序 5.1. 合同签订依据 5.1.1. 合同的签订必须经过公司审批，相关部门签署《项目合同（协议）审批表》以及经公司招 标领导小组批准的专项报告。具体详见《采购管理规程》。 5.1.2. 补充合同的签订依据为主合同、《项目合同（协议）审批表》以及经公司招标领导小组批准 的专项报告。 5.2. 合同编制 篇二：《建设工程合同管理》习题及答案 《建设工程合同管理》习题及答案 一、判断题 1、若工程师进行合同规定之外的检查工作，致使工程暂停，承包商均有权索赔。( ) A、是 B、否 2、应当先履行债务的当事人，只要发现对方经营状况严重恶化，就可以行使不安抗辩权。( ) A、是 B、否 3、建设单位应根据承包单位的投标报价与承包单位协商确定中标价格( ) A、是 B、否 4、保留金待竣工验收合格后一次发还。( ) A、是 B、否 5、当递交最终报表之后，承包商根据合同进行索赔的权力终止了( ) A、是 B、否 6、若投标人的报价明显低于标底15％，且不能证明能按规定的质量标准和工期完成招标工程的，则该报价作废标处理。( ) A、是 B、否 7、转让是属于合同主体的变更。