新形势下基层工商分局如何加强市场主体监管_合同(共8篇).docVIP

新形势下基层工商分局如何加强市场主体监管_合同(共8篇) 新形势下如何加强工商所建设 新形势下如何加强工商所建设 同志们： 今天，很和大家着重交流——如何搞好基层工商所工作。今天我讲的如有不合适的地方，请大家提出宝贵意见，会后我们做一交流。 在座的很多同志都是奋战在工商战线上多年的老同志，工作经验丰富，看待问题深刻。我是1988年，进入工商系统，至今27年了，我们共同回顾一下工商事业发展历程。 一、发展历程 1、国家层面：工商行政管理的历史可以追溯到革命战争年代，早在井冈山时期就开始了工商行政管理工作，在革命战争年代，红色工商人打击走私，监管集贸市场，发展边区经济，为红色政权的建立、巩固和发展作出了积极的贡献。建国初期，在政务院财经委员会内设立了中央外资企业管理局和中央私营企业管理局，1953年两局合并，改称中央工商行政管理局。10年动乱中并入商业部。1978年9月重新恢复，改称为中华人民共和国国家工商行政管理局，2001年经国务院批准，国家工商行政管理局更名为国家工商行政管理总局，升格为正部级单位。 2、基层情况：工商单位比较有影响的几上节点是： 2、 各个时期工商工作特点 3、 新时期工商工作 目前，工商所如何理清新思路、转变新角色、顺应新要求，是一个紧迫而又现实的问题。要通过推动“思想上的转变、队伍上的转型、机制上的转向”，尽快适应改革新形势。 思想上的转变。面对职能的新变化，要从思想引导上入手，科学谋划，准确定位，引导工商所在履行职责上有新定位，让大家有新目标、有新方向。要紧紧围绕强化执法监管这一主题，在调整工商所内部机构及工作运行机制等方面进行尝试，突出工商所的工作重点实现专业化和集中化管理，而不是把大部分精力用于繁杂的事务处理上。 队伍上的转型。目前工商所人员年龄结构、知识结构需要进一步改善，要从挖掘现有人员潜力上入手，积极推进工商所干部队伍建设。工商所要以工商文化建设为基石，始终坚持以人为本的原则，把提升干部文化道德修养作为一项重要内容来落实，立好志、用好器、练??兵，努力打造一支通法律、善监管、能执法、会维权的基层复合型人才队伍，不断为工商事业的可持续发展注入活力。以提升干部监管执法能力为重点，坚持因岗施教，使每个干部都能找到提升自己的关键点。针对工商所人员年龄结构趋老化、工作缺乏激情等实际情况，开展“四多”教育引导，即多从思想上沟通、多从感情上交流、多从工作上探讨、多从生活上帮助。 机制上的转向。面对工商所工作千头万绪、面广量大的实际情况，工作必须要有系统性、前瞻性和创造性，在每项工作开展前都要认真分析，制定切合实际的工作方案，掌握工作的主动权，不能“头痛医头、脚痛医脚”，疲于应付。要将辖区市场主体的基本情况彻底摸清，建立科学合理的监管机制，规范工作流程，在具体工作中掌握各项工作的轻重缓急，抓住重点，做到有的放矢，避免盲目性。要积极调整基层建设工作思路，重点对基层工商所的人员配备、工作制度和岗位考评等方面进行细化、量化，努力促进基层建设向精细化管理方向转变。要努力推动监管向专业化发展，进一步强化对市场主体资格、经营行为的综合监管。 四、 工商登记制度改革后基层工商所如何履行职责 工商登记制度改革后，基层工商所如何理清思路、转变角色、顺应要求，是一个十分紧迫而现实的问题。 笔者以为，基层工商所要履行好职责，必须尽快适应改革的新形势和新变化，从“宽进严管”入手，通过推动“思想上转变、队伍上转型、机制上转向、执法上转弯”，切实把职能转到营造宽松平等的准入环境、公平竞争的市场环境、安全放心的消费环境上来，坚持严格依法行政，用法治思维和法治方式，确立市场主体资格，规范市场主体行为，切实维护市场秩序。 思想上转变，突出服务市场主体。面对工商所职能的新变化，要紧紧围绕“服务发展是第一要务、监管执法是第一责任”这个主题，突出工商所的工作重点：服务、监管、执法、维权。各基层工商所要把为经营主体服务、为消费者服务、维护竞争环境、保护消费者合法权益放在履行职责的第一位。一方面，服务好市场主体。工商干部要端正服务态度，把经营者当客户、当朋友，做到热情、周到、礼貌。经营户到工商所办事要有一种被关心、被重视的感觉。要通过实行预约服务、上门服务、延时服务等一系列亲商服务举措，想方设法为服(来自:www.XIelw.Com 写 论文网:)务对象服好务，进一步推动全民创业，促进市场主体良性发展。另一方面，做好市场监管工作。在监管对象上，不再是重点对市场主体资格的监管，而是对市场主体行为的监管；在监管手段上，要由以行政处罚为主转变为以信用约束为主；在监管模式上，要从巡查制的模式中解脱出来，逐步形成按照经济发展需要和行政资源配置实际情况相适应的更加灵活多样的模式，强化企业自律和社会共治，从而形成宽严适度、公