结算管理制度(下发稿)教程.doc

PAGE  PAGE - 8 - PAGE - 10 - 山东九强路桥有限公司验工结算管理实施细则 为加大成本控制力度,规范公司验工结算管理,使项目部结算管理实现流程化管理，保证项目部结算管理制度化、透明化， 确保成本目标的实现，特制定本实施细则。 工程数量清单（合同）内工程量结算 第一条 结算流程 现场收方→结算数量计算→工程部数量复核→质安部（试验室）质量签任→合约部合约计算→物资部门、相关部门扣款确认→项目总工审核→项目财务部审核→项目经理（作业队长）批准→报分公司审核→公司工程部审核→分管领导审批 第二条 现场收方 由项目总工负责组织，工程部、合约部、安质部、物机部、财务部相关人员、作业队队队长、施工员和技术主管参加，劳务合作队伍现场授权负责人全程参与，对劳务合作队伍当月和开累完成的合格工程数量进行现场勘验（评定为不合格或需返工项目，不得收方），勘验完后，各参与方对勘验数据签字确认。 第三条 结算数量计算 按照现场勘验签认的数据，计算已完合格工程数量（当月和开累），出具收方单据等相关资料。结算数量由主管技术员根据现场收方单进行计算，经与本管段计量台帐核对无误后，提交工程部部长核对。经工程部部长核对无误后，并报总工审批后提交合约部作为本次计量数据。 第四条 合约计算 由合约部根据工程部提交的工程数量计算单，经质安部确认质量符合规范设计要求后，依据合同规定进行结算金额计算。 第五条 扣款计算 质安部统计当月收方工程有关安全质量、文明环保施工奖惩结果，经项目部总工审核后，报合约部扣款计算。物机部据当月物资、机械核算结果，提出劳务队伍当月物资使用或超耗扣款、机械使用费、燃油费、周转料、二三项料等扣款清单，经项目部总工审核后报合约部扣款计算。其他部门根据分包队伍使用我方资源或服务情况，按合同规定，整理扣款依据，计算应扣款项，并报项目部部门分管领导审核后报合约部扣款计算。 第五条 审核、批准 验工计量由项目财务部负责复核计算，由项目总工（技术负责人??负责审核。项目总工（技术负责人）应对照施工图纸、劳务分包合同、工程数量收方控制台帐和各种扣款单，复核施工项目与数量，签字确认后报项目经理审核 。分公司工程部、分公司负责人和公司工程部对照劳务结算数量控制台帐和劳务分包合同、各类扣款单，复核结算数量、单价、总价、扣款以及是否存在超合同结算现象，签字确认后报公司分管领导批准。 第六条 支付 结算支付按结算支付管理规定报公司相关部门审批。 第七条 验工结算管理原则 严格按流程管理，严禁越权签字；复核要有据，签字必负责 工程数量清单（合同）外工程量结算 第八条.零用工、零用机械结算管理 零用工、零用机械使用必须遵守“先申请，后使用”；“谁使用，谁管理”；“当场签字，周汇总，月结算”原则 。 根据现场实际情况，由授权的现场负责人提出用工申请（含用工项目、用工时间、用工地点、用工数量、工作量等）， 项目部分管领导收到申请单后，及时审批，签署同意或否决意见。 现场负责人根据审批意见，现场合理组织使用劳务施工人员或零租机械，监督其工作效率，确保安全；即时与劳务队伍签认三联单，详细记录施工内容、地点、工作时间、用工数量、完成工作量等信息，并拍摄影像资料上传工程部、合约部作为审核依据。经劳务队伍签字确认的三联单第一联由使用单位存档，第二联、第三联于当天分别移交给工程部、合约部备案。 合约部统计按周统计零用工、零用机械使用数量，并编制月度汇总表，附现场签认的三联单第一联和经项目部分管领导审批同意的派遣单，及拍摄的用工影像资料。合约部统计汇总各单位当月零星用工使用情况并编制汇总表，由项目部分管领导签字确认。合约部按照公司统一或双方约定的并经公司同意的零星用工工天、零租机械单价，办理结算手续。 附：《零用工汇总表》、《零用工使用签批单》 第九条 临时工程（包括其它因不可抗力造成的修复工程、因施工干扰、安全防护等造成的费用） 临时工程由项目总工向公司总工办等相关部门审报，审报内容包含：施工设计方案，工程数量，工程单价分析，总造价。经公司工程部、总工办审核批准，予以施工和结算。 第十条 超合同数量 由项目总工向公司工程部、总工办等相关部门说明超出原因，经审核、批准后，予以结算。 第十一条.返工工程数量结算 因安全质量问题造成的返工，由项目总工向公司总工办、工程部、 审报事故原因，事故原因分析，事故处理方案，经公司相关部门批准后，予以施工和结算。 第十二条 合