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　　陕西出版业财务风险规避机理研究的论文 摘要：陕西出版业财务管理是一个系统工程，财务风险管理需要建立相应的预警组织体系和预警分析方法以实现决策、组织和控制的管理职能，以保证财务管理系统功能和秩序处于可靠和可控的状态。 　　关键词：出版业；财务管理；风险规避 　　 　　一、 出版业财务管理特性设计 　　 　　进入新世纪，随着陕西出版业规模的不断扩大，大多新成立的出版运营商都面临着资金不足的压力。出版业界要想做大做强，必须有充足的资金和完善的经营管理来支持。现阶段，我国出版业界单靠自身的资金积累已经不能满足集团拓展和产业提升的需要。当产业内部财务管理越来越困难，经营管理涉及的领域越来越广时，就出现了内部管理分权，外部经营风险的现状。为此，不得不加强对风险的控制及规避。现代出版业界的内部财务组织结构、管理控制形式的多样性，决定了出版业财务风险规避的复杂性。出版业界在充满不确定性的环境中经营，财务风险作为一种客观存在的因素，无时无刻都在制约着其活动，而且随着社会经济的发展和社会关系的日益复杂，财务风险的影响度也在与日俱增。发现风险、控制风险、规避风险是陕西出版业界健康运行的瓶颈。出版业财务风险一般分为可控财务风险和不可控财务风险，陕西出版业界财务风险规避主要是通过及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，科学合理的确定风险应对策略，制定合理的风险规避机制，是实施内部控制的重要环节。 　　 　　二、陕西出版业财务风险的衡量指标 　　 　　陕西出版业的组织行为是由出版集团为核心、下设多个运营体的共同经营的多级法人结构的经济实体，它的各层次依照与核心层的资本联接紧密关系和职能分配关系来分管业务、分担风险、分享收益。.为此，根据陕西出版业的产业特质，可将出版业的财务风险设计为内部管理风险和外部经营风险。 　　 　　1.内部管理风险 　　内部管理风险众所周知，风险是出版运营商财务活动中客观存在的因素，产生于出版运营商财务活动本身的复杂性、财务环境的不确定性和产业自身??局限性。 　　(1)管理层面的风险。出版集团大多由行业出版社、专业出版社集群组合而成。其经营业务的复杂化，经营方式的多样化，管理层次的多极化及生产地的分散化，使核心管理层面对纵横交错的运营管理系统时，无法直接地控制各经营管理环节及其相关的财务活动。比如，在转企改制中存在这员工身份置换及安置内退员工需支付的相关成本风险，在集团吸收合并中，存在着资产不实的风险，从而形成了集团经营管理的缺陷。这种一元核心下的多层次复合结构，使得集团整体的财务目标与各子成员的财务目标在战略上出现非统合性，在决策上出现非一致性，无法实现集团利益与市场价值最大化的基本财务目标，整体与个体之间也无法形成一种依存互利机制，导致集团或运营机构出现经营管理危机。 　　(2)产业成本层面的风险。陕西出版业的成本风险是影响该产业提升和业务拓展能力的最大阻力，是制约资金链和价值链正常循环的核心因素。出版业界在其设计、预测、运营、准入制度、文化产品投资等生产环节会产生大量的成本，成本费用占自有资金的比例越高，成本费用的实际利用率越低，该运营商发生资金链中断的概率就越高，出现财务风险的机率就越大。因此，出版业界的内部管理风险是抑制其发展的根源，而外部经营风险是抑制发展的催化剂。 　　 　　2.外部经营风险 　　在出版业产业结构中，出版集团与各专业出版社的对外财务策略和资金运作都与外部环境有着密切的联系。出版集团外部财务策略以及资金筹措战略的采取必须时刻观察环境的变化及行业的变动，其产生的风险牵动着集团的利润率及盈利水平。 　　(1)财务策略风险。这里的财务策略风险是指出版集团在发行流通或竞争过程中，因对外采取不正确的财务策略而给运营商带来的风险。对出版集团来说，其主要利润来源于文化产品的销量，每天承接大量复杂的出版业务，使大多数出版商接受终端客户的现金或支票刊后回款。这样，出版集团不恰当的财务策略使自身囤积了大量的应收账款或长期无法收回的款项，因而带来了财务风险。在出版业界激烈竞争中，一味地注重管理流程外在形式而忽略了实用价值，没有合理安排文化产品的经济性与社会效应的性价比，没能让终端客户在适当的出版时间内获得满足效用的最大化，这样的竞争策略在一定程度上使出版集团经营业绩下滑和品牌忠诚度降低，必然产生财务风险。 　　(2)资本运营风险。一般而论，出版业资本运作包括两个方面。一个是集团内部的资金融资即自有资本，一个是集团进行外部扩张即外部筹措资本。出版集团资本的外部扩张，能够盘活集团的可经营性资产，激活出版集团的无形资产，发挥媒体产业的品牌优势，实现出版集团整体资产的增值，但往往伴随着一定的风险。当自有资金无法满足运营需求时，出版集团就会对外筹集资本。一般地，会利用公司上市