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长安汽车供应商产品批次管理培训
2010年5月;目 录;一、供应商产品批次管理目的;;三、供应商产品批次管理要求;每件产品均有独立的状态标识（标识卡/ 批次卡）
所有生产过程/质量控制数据均按标识分别记录并保存（工序卡/记录）
产品出入库先入先出（FIFO)，顺序流动（管理台帐）
产品标识与车架号之间能一一对应，且形成记录（装配记录）
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顾客 要求; 产品生产过程批次管理;;过程组批要求;批次流转要求;生产履历要求;; 原材料/二级零部件报、验收
原材料/二级零部件入库批次管理
原材料/二级零部件台帐管理
原材料/二级零部件出库; 原材料/二级零部件报验批次管理; 原材料/二级零部件入库批次管理;;案例2; 原材料／二级零部件台帐管理;;2、生产过程;工序流转卡的作用;（1）单个零件加工类;（2）多个零件组装（焊接）类;;3、成品入库和出库的管理;; 重新组批的意义
防止过程中的变化未被有效识别
减少追溯范围,降低追溯成本.;;; 案例分享;; 外购件过程流转卡;自制件过程流转卡;; 产品物流过程批次管理;（一）供应商产品物流过程批次管理目的;;（三）供应商产品批次卡管理范围;（四）供应商产品批次卡的管理建议;（五）对长安公司产品批次卡的管理建议;四、零部件批次管理及追溯调研情况;谢 谢 大 家!
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