2013尚大教育--03 难点-投资控制计算 2v1.0.pdfVIP

难点：投资控制计算 1 挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、 进度绩效 EV：实际工作的预算价值（挣值） PV：计划工作的预算价值 AC：实际工作的实际花费 2 ? 已知： 某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末 时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。 ? 问题： 1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC？ 2、评价此时该项目的进度、成本绩效。 3 ? SV=EV-PV （进度偏差） ? CV=EV-AC （成本偏差） ? SPI=EV/PV （进度绩效指数） ? CPI=EV/AC （成本绩效指数） 评价绩效的依据评价绩效的依据 ? SV0 SPI1 进度超前 ? CV0 CPI1 成本节约 4 三参数关系 分析（含义） 措施 用工作效率高的人员更换一批工作 ACPVEV 效率低、速度较慢、投 1 效率低的人员 ；赶工或并行施工 入超前 SV0 CVO 追赶进度 PV AC =EV 效率较低、速度慢、成 增加高效人员投入 ，赶工或并行 2 SV0 CV=0 本与预算相差不大 施工追赶进度 AC = EV PV 效率较高、速度较快、 3 抽出部分人员，增加少量骨干人员 SV0 CV=0 成本与预算相差不大 EV PV AC 效率高、速度较快、投 若偏离不大，维持现状 ，加强质 4 SV 0 CV0 入延后 量控制 5 ? 项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据 如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（57）。 A. Ⅰ B. Ⅱ C. Ⅲ D. Ⅳ 项目 预算总成本 EV PV AC Ⅰ 1500 1000 1200 900 Ⅱ 1500 1300 1200 1300 Ⅲ 1500 1250 1200 1300 Ⅳ 1500 1100 1200 1200 6 ? 下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和 挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 （57）。 A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2 C. 项目4，项目4 D. 项目2，项目4 项目 PV AC EV CV SPI 1 10000 11000 10000 2 9000 7200 6000 3 8000 8000 8000 4 10000 7000 5000