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6月23日战略研讨会备忘录6-27
战略研讨会备忘录;时间:2000年6月23日 9:00-17:30;公司的业务战略方面
A.投资领域
地理范围:
一般不考虑投资省外的新建项目
看好最近几年的省内公路项目
行业范围:对大体的业务进入方向得出初步结论:
基建
不考虑民航、铁路和市内道路
其它基建行业:例如供水、污水处理、供气、水利、电力(核电)、宽带网等等均需进一步研究
高科技 :没有定论 ,需进一步研究
B.投资结构
考虑绝大部分(比如99%)的资本投资于基建行业,小部分投资于基建外的行业;
具体的比例以及基建外行业的种类尚未确定;2.内部管理改善
组织
总部类型:没有进一步讨论(财务控股型、战略控股型还是操作控股型)
总部职能:没有进一步讨论(制定战略方向、分配资金、融投资/资本成本、合理避税等)
总部与下属单位关系
同意成立专业子公司的想法,但对于成立何种公司、何???成立等等没有明确
同意公司的组织形式从事业部制向子公司制过渡。
管理
集团业绩指标:初步同意用ROE和营业额增长来取代利润和成本,但要求进一步细化
业绩考评:同意用不同的指标来考评一、二、三层面业务的负责人,并要求进一步细化
预算体系:同意从单纯的成本预算转为战略预算,并要求进一步细化
高层分工:由耿总负责集团的增长问题;二、行动方案:确定了要马上着手做的6个内部临时项目,分别责成6个人负责,同远卓共同6个组成跨部门的项目小组;6、薪资与激励体系调整
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