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企业标准化;第四章 企业标准化;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第一节 基本概念;第二节 企业标准化的地位和作用;第三节 企业标准化工作的基本要求;第四节 企业标准体系概论; 企业标准体系的基本特征： 目的性 集成性 层次性 动态性 ;第四节 企业标准体系概论;第四节 企业标准体系概论;第四节 企业标准体系概论;第四节 企业标准体系概论;第四节 企业标准体系概论;第四节 企业标准体系概论; 第四节 企业标准体系概论;技术基础标准 ;管理标准体系结构图; ;工作标准;标准明细表;标准明细表;标准明细表;标准明细表;标准分类汇总统计表;体系表编制说明;企业标准体系与其他管理体系的关系;2.担当文件平台应在情理之中 企业标准体系可简化多个管理体系共性的部分,也包容了多个管理体系中部分特性,其文件设置可作多个体系文件化的支撑。 特别是 “技术标准体系”的技术标准，它围绕“物”作了技术要求。在其他管理体系中只是以技术规范等提法“点到为止”。惟有在 企业标准体系中 作为“主体”存在,它在企业管理中是不可或缺的顶梁柱;而“管理标准体系”的管理标准,它围绕“事”作了程序要求，就是 各类管理体系 所需的“程序文件”异曲同工的别名；“工作标准体系”的工作标准,它围绕“人”作了岗位要求。其作用超出有关管理体系所关注的“职责与权限”,相对完整地回答了“5W1H”问题.这说明企业标准体系成为其他各项管理体系的基础在情理之中。; 3.体系各有侧重，各负其责 企业质量管理体系关注顾客对产品的“质量”要求，企业环境管理体系关注企业对社会的“环境”影响，企业职业健康安全管理体系关注企业职工的“职业健康”和“生命安全”，企业社会责任管理体系关注企业有无“道德规范”、“社会责任”，企业标准体系关注企业所需要的各类“标准”是否成为科学的、有机的整体。 实质上这些体系都是企业整体管理体系的子体系，它们之间相互联系并相互区别，???自承担着企业不同范畴的工作重点内容。;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求;第五节 企业标准体系的基本要求; 建立标准体系的原则 四项原则：简化、统一、协调、优化 领导作用：标准化工作是“一把手工程” 满足要求：生产、技术、经营和管理的需要 全员参与：协商一致的标准利于执行 注重实效：结合企业实际，识别需求。重在建设过程和实施效果 持续改进：形成日常性的管理机制;主要活动： 学习国家标准 确定企业标准化方针和目标 建立企业标准化机构，明确职责 企业标准体系策划 编制企业标准体系表 编制企业标准 企业标准体系运行 企业标准体系的评价 社会确认 ;第六节 企业标准体系的建立与运行;（3）对企业的生产条件和管理状况作出分析： 设备状态：完好程度，能力，提出标准要求 工艺状态：工艺文件齐全程度，工艺纪律执行情况 生产安全及环境条件 其他方面的管理：如人力资源管理与工作岗位作业，定额管理及信息化管理。 ;第六节 企业标准体系的建立与运行;第六节 企业标准体系的建立与运行;第六节 企业标准体系的建立与运行;第六节 企业标准体系的建立与运行;第六节 企业标准体系的建立与运行;第六节 企业标准体系的建立与运行;第六节 企业标准体系的建立与运行;第六节 企业标准体系的建立与运行;第六节 企业标准体系的建立与运行;第六节 企业标准体系的建立与运行;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系;第七节 技术标准体系; 四、技术标准的编写要点 2.企业技术标准的结构格式 企业技术标准需要企业自行编写的仅是一部分。新制定的标准和需要备案的“产品标准”一开始就应满足GB/T 1.1对标准格式的要求。 但对有些老标准又适当地保留了一些企业长期以来的习惯作法。这是因为对企业而言