《管理学实务》-模块八：创新管理解释.pptVIP

管理学实务;模块八 管理创新;【知识架构】;重点难点;导入案例;;任务1 管理创新概论;管理创新;管理创新的内容 ;;;丹尼森的组织文化模型 ;;2.管理创新的内容;3．管理创新的过程;任务2 学习型组织;1.2学习型组织五项修炼 ;1.3学习型组织的特点;;1.4学习型组织与企业再造的关系;2. 创建学习型组织;2.2学习型组织建立的十个步骤;;;任务3 创新能力培养;;1.思维创新;创新的心智模式特征 ;2.创新技法;;主持讨论会议，主持人可提供下列问题，供脑力激荡时采用：;;2.2属性列举法; 1 特性列举法 依物品的构造及其性能，按名词（物质、材料、制法……）、形容词（形状、颜色……）、动词（技能、相关动作……）特性列出，然后检讨每一特性可改良处。 2 缺点列举法 把产品的缺点毫不客气地指出来，尽量挑毛病，再针对这些缺点设计改良 3 希望列举法 就某项物品积极地幻想，希望它还能有什么优点，姑且不论其可行或不行都将之列出，因为今日认为不可行的幻想，可能明日便成为可行。 ;2.3形态分析法; 2.4六W检讨法; 2.5检查表技术;检核推敲的线索SCAMPER表格;;2.6创意十二诀;; 【关键术语】; 【课堂训练】;实训要求; 成果与检测;【实战演习】：活动策划; 实训形式;实训要求 ;成果与检测;【课后练习】;;;;;;;;;