全球经典的管理学定理.doc

在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度, 才不至进退维谷；宠辱皆忘, 方可以宠辱不惊。 第一篇：HYPERLINK /wiki/领导领导 素　养 　　HYPERLINK /wiki/蓝斯登原则蓝斯登原则　　在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。　　提出者：HYPERLINK /wiki/美国管理美国管理学家蓝斯登　　点评：进退有度 , 才不至进退维谷；宠辱皆忘 , 方可以宠辱不惊。　　HYPERLINK /wiki/卢维斯定理卢维斯定理　　谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。　　提出者：美国HYPERLINK /wiki/心理学家心理学家 H· HYPERLINK /wiki/卢维斯卢维斯　　点评： 如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。　　HYPERLINK /wiki/本特利论断本特利论断　　领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。　　提出者：美国HYPERLINK /wiki/政治学政治学家阿瑟 · HYPERLINK /wiki/本特利本特利　　点评： 职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。　　HYPERLINK /wiki/皮尔斯定理皮尔斯定理　　意识到无知才使我们充满活力　　提出者：美国贝尔HYPERLINK /wiki/电话电报公司电话电报公司实验室著名科学家 ,“ 卫星通讯之父 ” 约翰 · 皮尔斯　　点评 ：意识到无知 , 是有知的开始。　　HYPERLINK /wiki/特里法则特里法则　　承认错误是一个人最大的力量源泉。　　提出者：美国田纳西HYPERLINK /wiki/银行银行前HYPERLINK /wiki/总经理总经理 L· 特里　　点评 ：改正错误是走向正确的第一步。　　HYPERLINK /wiki/怀特定律怀特定律　　领导在HYPERLINK /wiki/群体群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。　　提出者：美国HYPERLINK /wiki/社会学社会学家 S· 怀特　　点评 ：内得外无失，远服近自安。　　HYPERLINK /wiki/蜕皮效应蜕皮效应　　许多节肢动物和爬行动物，生HYPERLINK /wiki/长期长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。　　点评 ：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。　　HYPERLINK /wiki/克里奇定理克里奇定理　　没有不好的HYPERLINK /wiki/组织组织，只有不好的领导。　　提出者：美国军事家克里奇　　点评 ：好领导是好组织的塑造者。　　忠诚定律　　忠诚起自上层。　　提出者：英国德尔塔工业HYPERLINK /wiki/金融公司金融公司前HYPERLINK /wiki/总裁总裁 L· 凯特寇德　　点评 ：没有相互信任 , 不可能有相互忠诚。　　HYPERLINK /wiki/比伦定律比伦定律　　若是你在一年中不曾有过失败的记载 , 你就未曾勇于尝试各种HYPERLINK /wiki/应该应该把握的机会。　　提出者：美国考皮尔HYPERLINK /wiki/公司公司前总栽 F· 比伦　　点评 ：害怕失败 , 即等于拒绝成功。 统　御 　　HYPERLINK /wiki/克里夫兰法则克里夫兰法则　　成功的HYPERLINK /wiki/领导艺术领导艺术的标志是，当事成之后，HYPERLINK /wiki/被领导者被领导者均认为 事情是我们自己做的 。　　提出者：美国政治学家 H· 克里夫兰　　点评 ：最高明的HYPERLINK /wiki/领导领导，能使下属自己领导自己。　　HYPERLINK /wiki/例外原则例外原则　　为了提高HYPERLINK /wiki/效率效率和HYPERLINK /wiki/控制控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和HYPERLINK /wiki/控制权控制权，例行和常规的HYPERLINK /wiki/权力权力由部下分享。　　提出者：HYPERLINK /wiki/美国管理美国管理学家HYPERLINK /wiki/泰罗泰罗　　点评 ：HYPERLINK /