第6章库存管理(续)学案.ppt

有关术语 提前期（Lead time）：从发出订单到收到订货之间的间隔时间 维持库存费（Holding costs）： 将某一品目（item）的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用 订货费（Ordering costs）: 与订货和收货有关的费用 缺货损失费（Shortage costs）: 需求超过供给发生的费用 ;6.4.1与库存有关的费用 ;6.4.1 与库存有关的费用（续）;与库存有关的费用（续）; 与库存有关的费用（续）; 与库存有关的费用（续）;基本经济订货批量模型;基本经济订货批量的假设;经济订货批量模型;最优解即为经济订货批量;订货批量与订货次数关系;订货批量与订货费用关系;例6-4：求经济订货批量和再订货点、平均库存维持费？ 已知： 年度总需求D＝12000（只） 提前期LT=3(天) 订货费用S＝11元/次 单位成本C＝14元 库存维持费用率h＝24％ 该公司每周营业5天，全年工作52周，（其 中有6天节假日不上班） ;解：已知H＝C*h=14*24%=14.24元， 则经济订购批量： 订货点： 首先根据题意求出平均每个营业日的需求率d:d=12000/[(52×5－6)]=47.24（只/天），又知订货提前期为3天，所以订货点R为： R=d × LT=3×47.24＝141.72（只） 平均库存维持费为： （Q/2）C*I=140*14*0.24=470.40（元）;经济生产批量模型;基本参数：C：单位生产成本；D－年总需求量S：每次生产的生产准备费，Q－一次生产的批量H：单位货物每年的存储成本p：生产率（单位时间的产量）d：需求率（单位时间的出库量，dp）;TC:年总成本；RL：订货点 LT:生产提前期;;例：戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，调整设备费用为35元/次。求（1）经济生产批量；（2）每年生产次数；（3）最大库存水平；（4）一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。 解：已知S＝ 35元/次，p＝200瓶/天，d= 50瓶/天,C×I=1元/瓶，年需求量D＝220×50＝11000瓶 （1）EPQ: ;*;解： 从题可知，年需求率d=D=4900(个/年)，年生产率p=9800(元/年 ), H=1000 (元/个年),S=500(元/次) 代入公式可得， ;*;有数量折扣的经济订货批量模型;0 Q1 Q2 订货批量Q ;;价格折扣模型（续）;价格折扣模型（续）;;;价格折扣模型（续）;*;*;*;美国的Wagner-Whitin提出的方法（简称W-W法）在解决非均匀需求库存问题方面最具有代表性。 W-W假设当月消耗掉的产品不计算库存保管费，此时只计算订货费用。当为了减少订货费用而订满足多个月的需要量的产品时，降低了订货费用，但可能有当月未消耗完毕的产品，就有库存费用。该方法就是在库存费用和订货费用二者中寻求平衡，找出最佳订货量水平。;rt; 例6-7：一公司全年12个月对某产品的需求如表下所示。已知订货费用是S=54元/次，h＝0.02元/月，该产品得单位成本是C=20元/箱。求经济订购批量策略。 解：设F（t）表示时段t上的总费用；期初库存等于零；本期消耗掉得库存不计算库存保管费用。 假定1月份的期初库存等于零，本月需要10箱的货物，首先在月初订购10箱产品，则1月份的总费用F(1)只与订货费用有关，即F(1)=0＋S＝54元。;满足2月份需求的方案有两种： 方案1：1月初订10箱，1月份用完；2月份初订62箱，2月份用完； 方案2：1月初订72箱（1月份的10箱和2月份的62箱）。 方案1的总费用：C1＝F（1）＋S=54+54=108元 方案2的总费用：C2＝54＋62×0.02×20×1＝78.60元 因为C2 C1 ，所以，最佳选择应是方案2，即一次订购满足1-2月份的需求量，此时F（2）＝78.60元。;满足到3月份需求的方案有三种：方案1：2月底3月初订12箱，3月份用完；方案2：2月初订74箱（2月份的62箱，3月的12箱）；方案3：1月初订84箱（1月份的10箱、2月份的62箱，3月的12箱）。;方案1的总费用： C1＝F（2）＋S＝78.60+54=132.6 方案2的总费用：C2=54+54+(12×0.02×20×1)＝112.80 方案3的总费用：C3＝54＋（62×0.0