17加工作业 - 加工周期.pdf

加工作业周期 8 .2 节 Tamboura Gaskins, LFM’06 Sean Holly, LFM’06 指导： Tim Gutowski 教授 麻省理工学院 机械工程系副主任 Brian Bowers, LFM’03 精益 /6 西格玛系统 麻省理工学院制造业领袖课程 (LFM) 2004 年 夏 这些材料是麻省理工学院课程 ESD.60“ 精益 / 六西格玛” 的课件，有些内容由主讲教师： Joel Cutcher-Gershenfeld 制作，而有的是由一个与 LFM 校友团一起工作的毕业生组成的团队所完成。由 学生团队完成的部分，和教员及技术指导 Chris Musso 提供的资料在正文或附录将提到。 概 览 学习目标 时间安排 (20-30’) 影响加工作业周期的因素 第一部分：介绍和学习目标；（ 1- 2’ ） 加工作业周期可以很好的显示 流程与设备的执行绩效 第二部分：定义和阐述的关键概念或 原理（ 3-5‘ ） 加工作业周期与生产节拍有怎 样的区别 第三部分：基于行业数据来解释这些 概念、原理的联系和活动（ 7-10‘ ） 控制并降低加工作业周期的方 法 第四部分：常见的”孤立行为“，成 功的相关标准、潜在行为，应用所学 课程的安排（ 7-10’ ） 第五部分：评估和总结性评语（ 2- 3‘ ） 加工作业时间与现金流的类比 正如现金流可以直接地体现企业的财务状况 , 加工 作业周期也可以直接地体现生产流程以及设备的状 况与绩效 生产周 产能 完成某项生产任务期 生产流程中需要的资 或一系列生产任务 源与生产节拍成反比 所需要的时间 产量 在一个生产周期中 生产的产品总量 加工作业周期 生产周期 准备工作 加工 修边去毛刺 包 装 当单元生产时间已知后 , 应该做什么 ?