1939年亚力士欧斯本发明了脑力激荡脑力=智力+创造力脑力.ppt

1939年亚力士欧斯本发明了脑力激荡 脑力=智力+创造力 脑力激荡游戏规则： 1、量愈多愈好 2、愈广泛、奇怪愈好 3、搭便车 4、不批评;自 我 介 绍;重 点 整 理;目的：开发潜力，发挥长处， 追求成长。 目标：了解自己，接受他人， 融入团队。 过程：二天一夜，经由反思、 联想、角色扮演，达 到心领神会。;要领：抛却工作、职务、烦恼、全心投入角色的扮演，并转化为个人技能。 收获：珍惜自己，包容他人，建立良好的人际关系。;童年往事; 想要团队达成任务，就必须调动每一个人的积极性，激发每个人的参与感，如此大家的目的和希望都会一致化，如此的队伍必能闪耀出火花。; 一个团队在成长发展，就要找出共同点的特征，借以达成共识，凝为一气，如此必将是战斗力特强的队伍。; 作为一个领导者，应建立自我风格，使组织内成员有共同的精神指标，如此才能将团队制度规范化。;培养在群众面前能自在说话的用和信心 不论何时何地，想要能侃侃而谈就说自己熟悉的事 想让自己的思维源源不断的产生，就深入去了解，准备更多的资料，充实更多的知识;《突破外壳》;愈舒展肢体，愈能激发自我的潜能，也愈能带动气氛，吸引听者，更具说服力，成为一个优秀的表演者。 在人生的旅途中，我们将要扮演许多不同的角色，演的好坏，就看我们对角色投入了多少。 一旦我们能放开自己，做个有弹性的人，你会发现就能得到更多的掌声。;一般人在台上都会“怕”，怕是压力的来源，而压力下的结果就是“脑海空白”所以要学习自我管理和自我调适。 1、怕错 2、怕丢面子 3、怕不被人接纳 4、怕场子无法控制 临机应对不是很困难的事情，只要想想自己有过的经验，所了解的过程，再配合肢体语言表现出来，你就是一位很杰出、机智的人。;热忱的态度;请相互访问： 要讲的题目 为什么很重要 说出具体理由说明，自己有资格将这个主题 要领： 题（题目） 重（重要性，告诉大家为什么这题很在红要） 人（演讲人，如何人介绍较能引起注意）;每人一分钟，谈一件自己最大成就的事 50秒〞 谈事件 10秒 〞 谈心得感言 内容 自己亲身经历过的，努力得来的 很兴奋的事 渴望告诉别人的事 （例如：在比赛中获得胜利，克服某项困难“身体或心理”所获得、投资了很多时间或精神、体力所换来的……等）;站在欣赏他人的角度来产生赞美的意愿 赞美应该是发自内心，而非靠说话技巧 配合亲切的眼神和身体动作 赞美不要犹豫要及时 措词要得当 莫因主观的意识而破坏了自己的人脉资产;每一个人都有成功的经验，有得到甜美的果实，但是都付出了许多的心力，而非偶然的来。如此更能体会我小秒年兆 想要获得某种成功，我该如何做。;做一个会议主持不是困难的事，只要具备有真挚热忱的新，简短的几句话也能生动、活泼。 事前的准备工作，直接关系着表现的好坏。;如何有效的主持会议;六、指定一个人或一个委员会来独到确实实施 七、等大家都表达了他们的意见之后，你才表达你个人的意见（你的主要工作是指导与主持，而非热烈的参与讨论） 八、持续的推动议程，不偏离主题。会议进行的速度及发言的重点（发言次数过多或长的人，你应该阻止他，谈到题外话的人也该受到阻止） 九、设法使每一个人都参与，但绝对不要顺着会议桌要每一个轮流表达意见。;如何参与会议;六、注意聆听所有人的发言。 七、不可打断别人发言。 八、不要作直接的断言，应该用发问的方式。;会议中有效解决问题的[问题];会议召开要有效而确实： 主持会议需掌控议程及结论 参与会议发言要有重点并能有效说服他人。 会议中提出任何问题时，同时要提出解决方案。;我是一个 [乐观有活力]的人 我知道 我是一个 [懒惰被动]的人 我接纳 我希望我是一个 [积极主动]的人 我祝福你;结 论;六、择木而栖 一位好的领导，能塑造自己的风格、形象、建立团队的精神指标 七、即席演讲 机智反应，可以靠训练及事前准备的完善而培养出来;八、双人组 每个人都有过成功的经验，只要做得比上次好，比上次投入，就会得到再一次的成功。好的 主管应该练习如何热适度造势。 九、有效的会议 如何人在有限的时间内完成团队共识，解决问题，并且有效的执行，才不会让会议流于形式。; 性格整合 了解自己，发扬优点，修正缺点，做一个对自己负责的人，包容被人的缺点，赞美别人的优点，会的到他人的肯定。; 只要是人，就一定有优缺点，有些是天生的，有些是后天环境造成的，在这其中，仍然可以找出改变的脉络。;