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PAGE  南京海宁建设工程监理咨询有限公司 PAGE  ·· PAGE 7 宝德南京云计算创意基地一期 工程 监理实施细则 （进度控制） 控制要点： 进度预控 检查与进度计划调整 项目监理部（章）：　　　　　　　　 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　　　　　 　 日期：　　　　　　　　　　　 　　 江苏省建设厅监制 工程进度计划监理实施细则 1 总 则 1.1 本细则依据现行有关规范、宝德南京云计算创意基地一期工程施工承包合同以及“宝德南京云计算创意基地一期工程建设监理统一管理办法”中有关要求编写。 1.2 本细则适用于监理项目范围内所有工程的施工进度计划监理工作。 1.3 施工承包单位应切实做到在达到工程质量要求的前提下，确保合同工期的实现。 2 进度计划的编制与要求 2.1 监理工程项目进度计划，依据其在监理工作中的作用，分为控制性进度计划和实施性进度计划。 2.2 控制性进度计划由监理单位编制。并在编制施工总进度计划的同时，编制监理工程项目资金使用计划、材料设备供应计划和图纸供应计划。 2.3 由监理单位编制的控制性进度计划有： （1）监理工程项目总进度计划及网络图。 （2）监理工程项目的年度、季度计划及网络图。必要时可编制月进度计划。 2.4 监理工程项目的年度（或季、月）进度计划，应依据工程实际进展情况编制，是对监理工程项目控制性进度计划的阶段性调整。 2.5 总进度计划及控制性网络进度计划，应在开工前30d内编制完成，各年度计划应在前一年的12月上旬完成。 2.6 实施性进度计划，由各施工承包单位依据规定具体编制，报监理单位审查批准后实施。 2.7 施工承包单位编制的实施性进度计划有： （1）合同项目总进度计划及网络图。 （2）合同项目的年、季、月进度计划。 2.8 监理工程项目中包括多个合同项目，由承包单位施工，则工程项目的总体实施性年、季、月进度计划，由监理单位根据审查批准的，各施工承包单位报送的合同项目进度计划汇总编制。 2.9 控制性进度计划应报业主单位批准；对实施性进度计划，监理单位审查批准后抄送业主单位。 3 进度计划的报送与审批 3.1 施工承包单位应根据合同文件、设计文件、现场自然条件及施工水平，编制详细的施工组织设计（含总进度计划），于项目开工前30d报送监理单位审查。施工组织设计文件至少应包括下述成果资料： （1）施工总布置图； （2）施工总进度表，包括带逻辑关系的横道进度表和网络进度图； （3）施工程序； （4）主要施工方法和技术措施； （5）施工组织及质量保证体系； （6）主要施工设备、材料、劳动力计划、永久设备进场计划及动力消耗计划等； （7）安全防护措施及安全作业规定； （8）环保及其它。 3.2 各单项工程（合同内项目）开工前20d，施工承包单位应向监理单位报送单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划至少应包括下述内容： （1）各工程项目的施工进度和工程量（包括临建工程）计划； （2）主要物资材料（钢材、木材、水泥、火工材料和燃油）计划用量； （3）施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划； （4）材料设备的定货、交货和使用安排； （5）工程价款结算情况（指当年、季、月）以及下期（指年、季、月）预计完成的工程投资额； （6）其它需要说明的事项。 3.3 上述报送的文件均一式四份，经施工承包单位合同项目的总负责人签署后递交监理单位。 3.4 监理单位对报送的上述文件应进行认真审查，其内容若与控制性进度计划有较大冲突时，需与施工承包单位充分协商研究力争取得一致意见。当不能取得一致意见时，监理单位有权指令施工承包单位，对上述文件按监理单位审查意见修改。 3.5 监理单位应在7d内，完成对报送计划文件的审批签发，并抄送业主单位。监理单位审批意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”、“不能执行”四种。 3.6 审查批准的施工进度计划，将作为施工承包单位申请开工（仓）许可证和申