【bbs.kjclass.com提供】035032_房地产开发企业的全过程财务管理探究.pdfVIP

实务探讨 PRACTICE DISCUSSION 面对激烈的竞争，当前房地产企业要实现长期的发展、获 得持续性核心竞争能力，重要途径之一，就是必须提高财务管 理水平，促进核算型财务向管理型财务转变，为高层决策者提 供充足的管理决策信息 房地产开发企业的全过程 财务管理探讨 李 红 求开发企业一次投入的资金数量很大； 房地产开发企业究竟应如何适应市 筑安装工程费、公共配套设施费和开发 加之开发经营过程具有长期性，开发建 场经济需要，在激烈的市场竞争中寻求 间接费等成本项目构成，但各成本项目 设需要经历从征地、土地开发、房屋建 立足点与发展之路，已成为业界广泛探 的具体内容因开发产品不同而有所不 设到竣工交付使用等阶段，所需时间往 索的重大问题。要解决这个难题，重要 同，即使是同类型开发产品也因时因地 往两年或更长；最后，资金的周转期较 的途径之一，就是要强化房地产开发企 而变，使得房屋的成本构成显得十分复 长、周转率偏低，需要企业通过各种融 业财务管理，充分发挥其在企业经营管 杂。其次，在成本核算对象方面，开发 资手段来筹集开发资金，并进行项目的 理中的作用，以带动开发企业的全面科 企业开发建设所具有的单件性特点，决 滚动开发，所以相应的资金筹集任务十 学管理。另外，房地产业作为一个新兴 定了成本计算对象是独立的设计文件， 分繁重。 行业，在财务管理中也存在多种问题， 是可以独立地组织施工的开发建设项 2．财务风险大 有待进一步完善和提高。 目。开发项目以每一独立编制设计概算 房地产开发活动资金投入量大、管 或施工图预算所列的单项开发工程为成 理周期较长，且房地产使用周期也长， 一、房地产开发企业财务管理 本核算对象；在同一开发地点，以开竣 在较长的开发经营周期中，存在着许多 的概念与特点 工时间相近、结构类型相同的群体开发 不确定的因素，对开