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【Scrum实操技巧系列课程2】需求梳理会议及敏捷 估算 主讲：Scrum中文网公开课 Scrum/敏捷教练，Scrum中文网 课程地址：/course/4340213087 Copyright © Scrum中文网 Scrum需求梳理会议及敏捷估算 Louis Yang (阳陆育)，CSP，敏捷教练 第 2页Copyright © Scrum中文网 关于Scrum中文网 ScrumCN由海内外资深敏捷顾问团队共同创办，成立于2008年，是中国 领先的敏捷及Scrum推广组织。ScrumCN致力于推动Scrum及敏捷在中文世 界中的应用和发展。ScrumCN为企业提供Scrum和敏捷导入总体解决方案， 为行业培养优秀的Scrum及敏捷人才，同时也提供开放式的公益性交流平台。 n咨询 认证 社区n培训 n 第 3页Copyright © Scrum中文网 关于Louis Yang • 中文名：阳陆育 • CSP，敏捷教练，组织转型顾问，Scrum中文网联合创始人 – Luyuyang@ – Sina Weibo: @AgileLouis – QQ：6640530 – Mobile:第 4页Copyright © Scrum中文网 体验更好的在线课程 • 熟悉在线直播课程的工具 • 空杯心态 • 照顾他人的感受 • 集中回答问题 • 课程视频公布 • 索取课程材料 – 26日晚8点前 – 新浪微博关注@AgileLouis 或者@Scrum中文网, 私信“我要PPT” – 材料通过微盘共享 第 5页Copyright © Scrum中文网 提纲 • 需求梳理的目标 • 梳理会议的组织形式 • 敏捷估算的核心概念 • 以估算驱动的高层设计 第 6页Copyright © Scrum中文网 需求梳理的目标  “预览”需求，提供全貌  精化故事，加深理解  集体估算，高层设计  发现问题，理出风险 第 7页Copyright © Scrum中文网 “预览”需求，提供全貌 design code code code design design code code test 设计阶段 开发阶段 测试阶段 传统模式 Scrum模式 design code test Sprint1 design codetest design code test Sprint2 design codetest design code test Sprint3 design codetest 第 8页Copyright © Scrum中文网 精化故事，加深理解 IN New requirement replaces one of equal or smaller value 需求 递交顺序 Delivery Order Out 第 9页Copyright © Scrum中文网 细节 • 延迟思考细节 • 重要的细节可以处理成单独的故事 • 或者变成“关键测试点” • 一般性细节通过面对面的沟通进行传递 求职者可以查看搜索结果中每个工 作的具体情况。 求职者可以查看工作描述 求职者可以查看薪水范围 求职者可以查看工作地点 雇主可以发布招聘通知，包括工作 描述，对应聘者的要求，薪资及公 司情况等信息 试试用超过1000字的职位描述 试试不填薪资 。。。 第 10页Copyright © Scrum中文网 集体估算，高层设计 • 考虑数据模型 • 考虑主流程及接口 • 尝试界面的线框图 第 11页Copyright © Scrum中文网 发现问题，理出风险 • Spike: – 复杂问题？ – 新技术？ – 方案争议？ – 依赖？ – 特殊资源？ 第 12页Copyright © Scrum中文网 梳理会议的组织形式 • 什么时候做，谁参加 – 产品负责人和团队 – 每个sprint的中间，合理划分以减少对当前sprint的干扰 – 团队从sprint中分配5％－10％的时间来做梳理 • 多久做一次？ 第 13页Copyright © Scrum中文网 注意事项 • 确保相关信息提前发到每个人手里，这样大家在讨论具体 需求的时候可以有所参考。 • 准备好足够多的白板纸，贴纸和笔。这些材料用于大家对 关键设计展开研讨。 • PO提前准备好用户角色和典型用户的描述，及关键业务流 程图。让大家有足够的全局观，这对于大家理解接下来要 讲解的需求很重要。 • PO在会前务必就优先级达成一致，避免在会议中思路摇摆 。 第 14页Copyright © Scrum中文网 运用头脑风暴 • 推迟评论 • 异想天开 • 多多益善 • 见解无专利 第 15页Copyright © Scrum中文网 敏捷估算的核心概念（1）-理想时间 • 理想时间与消