大唐托克逊风电场“3比”劳动竞赛活动总结2012年.docVIP

大唐托克逊风电场劳动竞赛活动总结 ?为全面贯彻落实公司工作会议精神，提高托克逊风电场发电量，确保安全文明生产，推动公司年度工作目标的全面实现，托克逊风电场开展了班组“三比”活动小指标竞赛，在班组间比管理，比发电量，比设备利用率的活动。 “三比”劳动竞赛助推实现盈利目标，把实现盈利目标当成工会工作的主要任务来抓，尤其是新疆公司对关于深入开展“大唐杯”劳动竞赛活动做了据图要求，新疆公司风电筹建处紧密结合工作实际，在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛开展了“三比”劳动竞赛活动。 强化组织领导，完善管理机制。结合公司现状实际，在劳 动竞赛原有领导小组的基础上进一步细化管理，下设安全生产劳动竞 赛小组、项目前期劳动竞赛小组、工程建设劳动竞赛小组、经营管理 劳动竞赛小组、 劳动竞赛活动监察小组和劳动竞赛活动办公室等组织 机构，形成了一级抓一级、层层抓落实，党政工团齐抓共管、全员广泛参与的劳动竞赛局面。同时按照“五确认一兑现”的方法，密切结 合劳动竞赛的各项要求，进一步明确和细化各个竞赛小组职责、劳动 竞赛内容及劳动竞赛实施方案，进一步强化了劳动竞赛的组织领导， 完善了各项管理机制。 强化措施创新，完善竞赛方案。该风电场坚持“增产节约、增收节支”的原则，以增强盈利能力为中心，以增电量、降消耗为抓手，以规范风电场管理、防控经营风险、确保安全生产、提高员工素质重点，紧紧围绕“三比”劳动竞赛各项要求进一步强化措施创新，加大实施力度，不断完善竞赛方案的制定和执行。按照各项竞赛要求 及年度安全生产责任目标，制定详细的工作计划和竞赛实施方案。 强化检查指导，提高竞赛效果。该风电场以“三比”劳动竞赛为核心，在强化组织领导、落实各项责任、不断促进各项制度措施的标准化建设 的基础上，还进一步强化劳动竞赛活动的检查指导工作，提高竞赛效果。在实施标准化管理、标准化操作过程中，将制度、标准执行作为监督监察的重要内容，并根据劳动竞赛的进展情况制定具体监督监察 以持续提高安全生产和发电效率为抓手，以提升班组管理水平为目标，团结动员广大员工积极参与劳动竞赛，推动安全文明生产和经济效益的提升，为实现发电、安全等目标努力奋斗。 通过开展值际竞赛活动，充分调动运行各班组之间的积极性、主动性和创造性，汇聚全体职工才智，凝聚职工力量，确保完成全年工作目标。以比生产、比发电量、比安全、比环保、比培训、比现场管理、比合理化建议、比班组建设、比劳动纪律、比创新为主要内容，来激励广大运行职工发扬爱岗敬业的主人翁精神，克服困难，勇挑重担，为完成今年全场发电量目标和生产经营指标做出最大努力。 “三比”劳动竞赛助推实现盈利目标，把实现盈利目标当成工会工作的主要任务来抓，尤其是新疆公司对关于深入开展“大唐杯”劳动竞赛活动做了据图要求，新疆公司风电筹建处紧密结合工作实际，在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛开展了“三比”劳动竞赛活动。结合实际，因势利导，突出重点，持续改进 结合实际，因势利导，突出重点。 大唐大舞台，尽责尽人才，员工们应该认真履行员工规章制度的每一条，做到优异者奖励，违规者必罚，充分发挥出个人的潜力与能力，为大唐托克逊风电场做贡献。主动加强与电网调度的沟通与配合，向调度申请负荷，来避免限负荷损失电量。 班组是企业的最前线，最基层，加强班组管理，提高管理水平才能奠定风电筹建处的发展基石。作为新疆公司第一个投发风电项目，托克逊风电场积极谋划、扎实工作，通过在发电部开展“比班组管理、比设备管理、比能耗管理”的“三比”活动，通过各班组之间劳动竞赛，进一步提高设备可利用率、多发多供，有效降低生产成本，以实际行动促进“一保一降”活动落到实处。 该风场结合实际，把重点工作放在“一保一降”、“ 三讲一落实”、“ 安全生产管理制度”的执行上。根据“一保一降”要求制定出台了《风电场节能实施细则》、《小指标竞赛管理实施细则》，完善了安全生产管理制度，并组织全员进行学习，让安全、制度、节能意识深入到每个员工的心中，为“三比”活动的顺利开展提供了制度保证。 在工作时，积极开展“三讲一落实“活动：讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。在开工作票的时候，在升压站巡检的时候，在箱变巡检的时候，开展此次活动，降低安全风险，做到时时讲，事事讲，认真贯彻、执行“三讲一落实”文件精神。 为了降低场用电，达到节能???耗的目的，该风场各班组增加了巡检次数，对全风场用电、用水进行检查，照明尽量开到最少，并规定每天12点停止水泵运行，地暖温度尽量调低。通过以上措施，使风电场场用电率场用电率由6月份的0.09%降低至现在的0.06%。 “三比”活动的开展，极大的丰富了“一保一降”活动