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市场组 2010年7月;第一章 市场分析;市场调研;;【各级认证大纲知识点比对】;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第一章 市场分析;市场预测;;【各级认证大纲知识点比对】;1.2.12 市场预测的概念、目的及原则;;1.2.5 市场预测的种类;1.2.5 市场预测的种类;第一章 市场分析;经营分析;;【各级认证大纲知识点比对】;1.3.1 市场经营分析的概念;;1.3.2 市场经营分析的流程; 目标导向: 依据一个即定的目标来创建问题，确定分析目的。如目标是市场占有率达到60%，欲使市场占有率达到60%，存量市场、增量市场应该怎样做。;分解问题—将大的关键问题转化为小的相关问题，结构化地分解问题。;演绎树:将问题分解为有内在逻辑联系的子问题的一种工具。;假设树：直接给出引发问题的各种假设，通过分析来论证假设正确与否。用于潜在的解决方案。;问题地图: 是协助确认行动方案的一种工具。首先对整个问题提出一个假设，然后通过分析验证假设是否可行，若假设可行则提出行动方案；若假设不可行，则继续提出假设，验证假设、提出方案，并最终得到正确的行动方案。;;内部数据的获取由业务支撑部门负责， 外部数据通常由专业的调查公司负责。; 分析论证：指从分析目的出发，通过分析对象的分析，实现对大问题的层层分解，并验证事先提出的各种假设，最终实