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　　企业家行为误区探讨的论文 　中小 企业 在国民 经济 的迅速 发展 中，做了相当大的贡献。在企业家呼风唤雨的背后，许多企业一夜之间夭折，企业家变成了“起业家”。在 目前 的经济危机的情况下,不得不让我们仔细反思其作为创业打天下的企业家的行为误区，给我们当代以及下一代创业者一记警钟，前车之覆，后车之鉴。 　　一、企业家行为误区的表现 　　第一个误区:在计划管理的上，重视“静态规划”轻视“动态控制”。凡事预则立，不预则废。“预”具有相对的稳定性，但也是动态的，不断变化更新的。 计划是经营管理的第一环，也是管理有效性检验的标准。一个与环境匹配的计划可是时间，环境，对手，顾客的函数，随其变化而调整。许多企业家常为了规范管理，简化程序，在计划的基本假设已经发生了相当大的变化时仍固执己见，没及时动态控制，修订目标使系统处于均衡的状态。 　　第二个误区：在管理上，重视“极力支援”轻视“激励支持” 。“有事找领导”，不排除个别企业家精力极其充沛，大小事皆可自己负责，帮下属排忧解难，遇到麻烦与困难时采取个人或组织手段支持和其援助任务执行者，以达到预期目的的行为。下属遇到棘手困难的时候之间冲锋在前,作个好旁样，本是无可厚非。这也形成日积月累，养成下属的惰性，领导读的办公司门槛踏破。而下属能力每得到提升。 　　第三个误区:管理方式上，重视“管理模式”轻视“个性特色” 。管理模式照搬照抄，缺少合理选择，导致企业管理成本高， 学习 性成本代价巨大，管理效率低。模式是根据管理对象的现状所制定的一系列行为准则的总和，具有克复制性。.企业家往往不注意仔细 分析 自身企业的实际状况，感觉那个模式好，赶紧在自己的企业照抄照搬别人先进的东西，那知条件不够成熟，学习的不到位，囫囵吞枣，噎个半死，元气大伤。 　　第四个误区:文化建设上，中低层重视“职位权力”，高层轻视“人格魅力”。人格魅力自己一个人施展，万众明星。个别企业家好大喜功，一心想做强，弃自身实力于不顾。急于求成，操之过急，换来的是制度一大堆又无人去行使，劳命伤财。个人崇拜现象严重，没形成一个良好的企业家退出机制。 　　二、企业家行为误区的原因 　　这些误区就有 社会 文化传统的原因，也有其自身发展历程和知识视野与见识有关。其具体分以下五个大类。 　　1.缺少战略决策的能力。缺乏对企业的能力的客观评价和对环境的有效分析，企业家提供战略决策就少了支撑。他们往往根据过往的知识与经验在结合苗头进行灵感决策，直觉决策。容易形成决策的路径依赖和不注重吸收旁人的意见，就不能适应21世纪3c 环境的复杂多变的国际国内形势。二是内部管理结构和制度不合理，还不是 现代 企业的运作方式。很多还是家族特色浓厚，不能容纳有才能的运作管理人员，小农的本位意识严重。内部的管理是凭关系，靠忠诚，甚至有的还完全是凭良心。这样的管理环境下，企业结构混乱，一切围绕老总的意志转，变动性特强。 　　2.缺少创新 发展 的能力。死守自己曾经风光过的产品不放，犹如抱个金娃娃。岂不知市场是万变的，竞争对手的模仿能力在提高，顾客的口味也在改变，不同的市场需求的特点也有差异。这就造成许多的中小 企业 只能独守一隅。许多有创新心理的企业家也在考虑创新的投入过大和风险较高后，“英明”地放弃了投入，或者用“更高明”的手段，偷别人的技术。创新必须具备以下的条件—— 科学 管理是创新的基础；培育人才是创新的关键；完善的制度是创新的前提；绩效管理是创新的动力;高执行力的团队是创新的保证。 目前 管理，人才，制度和绩效考核与团队培养都与国际一流的创新管理有差距，并且存扩大的趋势。 　　3.缺少“经营”人才的能力。对于人才,一味的贪多求全,把人力当资源,还为转换为人力资本,人力的额资本观念还为建立 。企业的成长和持续发展，依赖于职业化管理队伍的形成。职业化管理的关键是企业家与职业经理人之间的相互信任。要有良好的委托-代理关系管理，有效地激励机制与监督，保障机制。据北大教授张维迎的 研究 ，信任度低的国家，企业的规模也相较对小；（知识型企业尤其如此）；在信任度低的国家，大组织只有政府机构和军队，以及国有企业。 　　21世纪最重要的经营是人才的经营。因为人力资本是最重要的资本，其潜力的培养与发挥事关企业方方面面，从研发到营销。管理大师德鲁克说过,21世纪的管理就是研发和营销。企业家做事厉害,管人能力欠缺是个通病,在识人,信人,用人方面应该做到:深入实际,慎思明察,广开言路,积极纳谏,任人惟贤,大胆放权。 　　4.缺少坚守诚信的能力。 一方面表现在企业外部大量的欠款，形成对别人的负债。整个 社会 形成一种风气，让三角债，连环债成堆，企业之间相互占用资金，财务管理能力较弱。损害卖方对其企业的信誉