车间党建工作融入精细管理探索.docVIP

车间党建思想政治工作融入精细化管理的思考 向光耀 党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是从思想上、政治上团结、凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的方针路线政策的决定性力量。因此，如何进一步加强和改进党支部的建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业的改革和发展，是基层党务工作者需要认真研究的课题。 “天下大事，必作于细”。精细管理已被越来越多的企业管理者所接受，一车间领导班子从08年3月份开始，在党支部建设上导入精细化管理方法，经过一年多的实践，车间发生了质的变化：铸件电单耗、材料成本大幅下降，铸件产品质量、现场管理大幅提升，员工队伍趋于稳定，党员干部积极性得以充分发挥，为生产经营提供了坚强组织保障。 一、车间党支部实施精细化管理前现状调查 作为铸造一厂最主要的生产车间，一车间有过曾经的辉煌，但在2002年以后，由于受市场、产品、公司机制体制等方面客观因素的影响，车间生产量逐步萎缩，经济效益下滑，员工情绪不高，管理方法单一，主要表现在： 1、员工思想观念没有转变过来，思维和行动仍停留在传统的模式上，工作中还是老方法、老思路，不能适应企业的新形势，新变化、缺乏有效的创新意识； 2、原先管理方式与大量先进管理方法的融入出现相当大的反差，党建思想政治工作存在的局限和不足越来越明显，车间党支部党建思想工作缺乏感染力、影响力和吸引力，员工难以愉快的接受； 3、党建工作原来缺乏对服务对象的精确把握和对服务对象的细致的检验，量化落实、量化考核的内容少，导致党建思想政治工作在每个细分措施上都很难做到闭环把握； 二、产生问题的原因分析 针对以上问题，经过车间党政班子多次调查分析，认为产生的原因既有主观意识上的，也有客观实际存在的，主要有以下几点： 1、员工个人主体意识普遍增强，思想观念活跃，特别是面对市场经济的冲击，更多的职工追求物质利益，缺少一定的奉献精神； 2、管理体制趋向于扁平化，要求基层党务工作者不断提升自身素质，既要会做思想工作，还要懂生产、会经营，以适应合资后发展的需要； 3、少数党员作用存在群众化倾向。在日常工作中少数党员与普通员工斤斤计较，重利轻义，注重眼前利益，忽视长远利益，当员工思想出现波动时，不是主动地做思想工作，而是袖手旁观； 4、基层党建工作仍然存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的情况，党支部活动内容、形式单一，缺乏吸引力，只满足于发展党员、收缴党费、办办黑板报，对党员群众难以形成吸引力这也是影响党支部作用发挥的重要因素之一 三、车间支部实施精细化管理的方法和途径 精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念、是一种先进的管理文化和管理手段。从精细化管理的概念，可以看出它符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细化管理重视每一个环节创最佳、争一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。同时，精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点，都有利于改进车间支部工作当中存在的现实问题 。 精细化管理的主要内容是：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（复合型管理者、技能型员工）、精密（各种管理、生产组织有序、考核精准）。简单的认识是: 党支部给党员、员工灌述的是更好、更优、精益求精的理念; 最根本的特征是：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重效果，讲究专注做好每一件事，专注每一个细节，力求最佳。过程是细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度在各个环节的落实。 （1）精华：在实施过程中，车间党支部经过宣传教育，广泛征求党员、员工意见和建议，形成具有一车间特色、员工认同--追求卓越提倡奉献的车间精神；塑造优秀品格 铸造优质产品质量文化；更好、更优、精益求精管理理念；树立典范 提升在铸一事业中的贡献度发展愿景。通过车间文化的提炼，使员工树立正确的人生观，培育了积极进取、蓬勃向上的竞争意识，高目标的确立，重新激起蕴埋了一车间人内心许久不懈追求第一、勇做第一、争创第一的精神。 （2）精髓：车间党支部把合资后公司导入的先进的管理方法与车间实际相结合，加以消化吸收，使管理更贴近现场，更有效果。如在生产组织方式上推行东风商用车生产方式（DCPW）；在质量上对重点产品采用初期流动管理的方法，成本上实施全员管控，在过程控制上，全员实施OEC管理法等。支部要求车间党员、干部加强学习，不仅自己要熟练掌握先进管理方法，而且要做好先进管理方法的传承发扬，让更多的基层管理者（班长、作业指导员）、员工掌握方法，全面提升车间管理水平