建筑产业集团共性问题梳理汇报0714定稿.docVIP

第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 建筑产业集团共性问题梳理报告0714 一、生产管理问题 1、项目管理“六项措施”贯彻执行不力，楼层施工周期考核制执行乏力，生产组织问题尤其严重。因施工人员流失多、钢筋规格不全、砼供应不上等影响。如济南公司润华、泰安财源街、鲁艺剧院，青岛公司中南世纪城2.1期、海博、华北公司中骏、富力城、湾仔城、圣美大厦、南通A-03项目等。 2、限额台班制浮于表面。多个项目主体封顶后不能及时拆除塔吊等机械。 3、降本增效工作不到位。砌筑中均未按公司要求采用接灰盆，导致材料浪费。新木方随意切割现象普遍，造成项目成本增加；大量料具未及时清理并加以周转利用。 4、工程量量化包干推进不力。施工任务令及施工任务单开具不规范，无时间、与计划不匹配、与实际工程量不对应、缺少验收签字、货币化乱记、违规开具零工等???。且存在弄虚作假。 5、进度计划编制不能有效引导项目生产，“两张皮”、无货币化工资、无资源需求计划 6、料具投入大仍未能及时退场，如济南公司华润，华北公司天津泊津湾、上海泰禾、圣美等项目。 7、发现部分项目乱套定额、多计工程量等以此来规避零工归户。 8、新开项目按要求应推进项目模拟股份制，但至今分公司未和项目签订相关协议书。 二、经营预算问题 1、预算编制中各项基础数据源准确性的责任追究力度严重不够。报表中原则性错误较多，造成报表不准确，如北京中骏项目、北京未来城、青岛海博北侧商住楼、东营锦城、泰安财源街、欧亚商都、潜江片区行政中心、南充中南世纪城、淮安中南世纪城2.1期等。 2、无原则帮分包用工修补、清理，未按合同扣款且扣款不及时现象普遍。 3、货币化工资多套多算，造成定额货币化工资流失亏损，分公司预算科、项目部预算员必须严格审核项目货币化工资套费报表，并在7-9月份货币化工资中及时扣除归还多套货币化工资。 4、签证办理不及时现象仍然大量存在。总公司未能帮扶作用不明显。 5、合同未签订先进场施工至今得不到有效控制，总公司问责不力. 6、零工超用现象非常严重，北京区域截止1-5月份零工超用合计达671万元。华业、中骏项目都是超用大户。 7、分包招标管控不到位，分包指导价控制措施不力，如上海青浦泰禾，外墙脚手架分包，指导价21元/m2，分包价25.6元/m2，分包价超指导价未发总公司评审，就私自签订分包合同，违反公司分包管理制度。 8、分包管理索赔与反索赔工作不重视。分包违约无台账，项目管理心中无数，分包退场拿不出索赔资料。 三、技术质量问题 1、未能结合实际推广的四新技术、工艺工法成本指标等内容调整内部货币化工资；对四新技术推广不力，部分项目虽然已推进四新技术，但未能真正起到四新技术降本要求。 2、对工艺工法、四新技术管理不精细，未按工艺工法管理办法要求，对推进计划、相关检查、评估、考核工作浮于表面，甚至创效统计弄虚作假。 3、各分公司项目部技术条线对施工进度计划编制质量欠缺，未能有效指导生产，大部分项目未能按照流水作业的同时安排交叉作业，不同工种之间进行穿插、交叉施工。 4、对分部分项交底工作浮于表面，缺少对关键部位进行交底或交底作假。 5、各项目部对施工日志记录内容不真实，记录不及时，无针对性内容，对施工方案，设计变更，洽商、预埋件放线定位等无记录内容. 6、对技术复核存在弄虚作假现象，缺少对影响工程质量的关键过程。 7、各项目部对样板引路制的执行仍停留在表面，样板引路管理工作较为粗放，大部分项目公司虽然建立了交付样板，工序样板，但分公司技术质检部缺少对样板引路检查，验收评估工作，未能对已施工完成样板进行验收及评估，在实际施工中未能有效体现、现场与样板相差甚远，起不到样板引路作用。 四、材料管理问题 1、项目部材料封样问题仍然流于形式没有很好落实，总公司物资部缺少监督力度，如NPC事业部南通，上海片区，西南公司成都片区，苏北公司、济南、沈阳等。 2、材料出库领用无人把关缺少管控，木方、多层板、电缆线、钢筋等材料未及时办理出库，导致项目利润虚高，如济南欧亚大观、北京中骏、天津海河大观、海门总部大楼，盐城商务中心项目。 3、材料限额领料控制不严超额现象仍然存在，如海南文昌大酒店G区，潜江中南世纪城，成都南充中南世纪城，西安和黄9号地块，上海中骏，南京威尼斯水城项目。 4、材料合同缺少交底手续，如NPC事业部上海分公司，南通分公司，苏北公司，海南公司，西南成都公司、济南、青岛、沈阳、华北公司等。 5、材料进场无验收记录台帐且值班人员及门卫未能共同参与验收缺少签字手续，如成都南充中南世纪城，海南昌江棋子湾，上海青浦，南京秦淮区安置房项目。 6、电缆线台账不全，电缆线现场平面分布图未及时更新，部分电缆线未及时录入办公平台PM系统进行摊销，电缆线账图不符，如济南、青岛、沈阳、北京各项目