- 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业营销策划-(第一部分)
;企 业 营 销 策 划;
二、分组讨论案例
每组同学根据案例问题进行讨论。 ;
1、日本电视机进入中国市场
2、斯航的成功经营 ;(一)“完全案例”教学
完全案例教学是指整个教学过程都是讨论案例,参与者主要是通过讨论相互获得启发,并从中悟到进行类似案例的管理方式和经营方法。 ;
l参与者必须具备扎实的理论基础
l参与者应该拥有丰富的实践经验
l具备较好的教学辅助设备条件 ;
“案例与理论结合”的教学是指教学过程以一些典型案例为基础或为对象,通过一定的讨论和分析,较为系统的提炼和介绍相关的管理思想和经营方法。 ;
l有一定的基础理论;
l通过直接或间接的方法了解一些 企业经营问题或经营案例;
l能够围绕案例恰当地使用相关的分析工具,并表述自己的观点。 ;(一)学习目标
l问题分析
l策划方法
l实务操作 ; 第一部分 策划原理
第二部分 策划方案
第三部分 策划技术 ;
l 教学过程采用互动教学方式
l 课堂教学与策划实践相结合 ; 1、每位同学必须认真准备,积极投入,善于表达自己的看法。
2、为保证课堂讨论,上课期间一般不请假,若特殊情况请假,必须写假条。
3、每位同学必须完成至少三份营销策划方案。
4、成绩记载:
#平时教学:课堂讨论、策划方案、实战调研、策划实践等占40%;
#课程考试:期末考试占60%。 ; 第一部分 策划原理;§1、什么是策划 ;
(一)“策”
我国古代典籍中“策”的含义多达19种。现在主要分为两类:
1、“策”作为名词——计谋、谋略等。
l“策,谋也”。(《礼记·仲尼燕居》)
l“此胜之一策也”。注解为:“策,谋术 也”。(《吕氏春秋简记》) ; l“策之而知得失之计”。(《孙子兵法》)
l揣测、预料,策之可为。(《水经注》) ;
l “划,划作事”。(《广韵·入麦》)这里的“划”就是指“筹谋”、“筹划”等。
l 古典文献上还有多种解释。 ;
l 最早见于(《后汉书》)中,即“出谋划策”;亦作“策画”。
l《辞源》解释为“筹谋、计划”等。
l 《辞海》解释为“计划、打算”等。 ; 在中文里,策划与算有相似之意。我国有两部重要的“算书”。
l《孙子兵法》——比如,“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”
l 《周易》——通过“算卦”进行推测和预测。 ; (一)多种界说
l事前行为说
l管理行为说
l选择决定说
l思维程序说 ; 1、规范定义
l策划是谋划、策略的过程。
——它是为达到一定的目标,在调查、分析有关材料的基础上,遵循一定的程序,对未来某项工作或事件事先进行系统、全面地构思、谋划,制定和选择合理可行的执行方案,并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造性的社会活动过程。 ; l策划就是企业的策略规划,为企业整体性与未来性的策略。
——它包括从构思、分析、归纳、判断,一直到拟定策略、方案实施,事后追踪与评估过程。简言之,它是企业完成其目标的一套程序。 ;
l策划就是为实现某一目标或解决某一问题,所产生的奇特想法或良好构思。
l策划就是一出有趣的戏剧,策划者是编剧的导演,策划案就是剧本。策划者必须根据剧本,导演出一出备受欢迎的戏剧。 ;
“策划是独特的、有创意的资源整合过程,它是为实现一定的目标而进行的理性取舍和有效活动”。
这一定义揭示了策划的几种根本性质:
l资源有效配置(经济性活动)
l匠心独运的创意(思维创造活动)
l合理的取舍(战略性活动)
【案例】
; 请同学们尽可能多地概括和提出,然后归纳。
l目的性
l超前性
l创意性
l整体性
l可行性
l程序性
l调控性 ; 四、“策划”与“计划”的区别 ;(一)一般策划的划分
l根据活动领域划分——经济活动策划、政治活动策划、社会活动策划、文化活动策划、军事活动策划、体育活动策划等等。
l根据活动是否
文档评论(0)