2016年一建《机电工程管理与实务》.pdfVIP

机电实务与管理 1．技术标的策略内容：  突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；  突出质量管理．质量水平尽量优于业主要求水平；  突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；  向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。 2．技术标的编制内容： 1  ○设计方案描述（对含 E 的项目）：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减 排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装 置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；自动化配置描述，突出 配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较；环保指标及其设计描述； 根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、 防洪等；交图日期及质量保证。 2  ○设备采购（含 P 的项目）：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用 原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保 证措施。 3