南延线管理制度.docVIP

PAGE  PAGE 27 管理制度汇编 质量管理制度 1.1质量管理制度 1.1.1内业资料管理 ⑴、施工图到位后，技术复核工程数量，确保无误后向施工作业负责人进行现场交底，交底要有记录，有签名。 ⑵、测量组根据各单位工程特征进行施工放样测量，其过程要求与现场管理人员同步进行做到心中有数，并附书面测量交底。测量交底资料同时交与涉及的相关部门并留底。 ⑶、试验室资料应跟现场同时进行，以便掌握工程质量变化，采取相应措施进行调整。 ⑷、安质部编制内部质量审核有关文件资料，及时填报有关质量报表、制定实施质量安全奖惩办法，以便统计技术在分部、分项工程中的运用，保证该部分的资料齐全。 ⑸每个部门的资料必须归档保存，以备检查。 1.2施工现场安全质量管理 3.3.1施工现场开工前负责人、工程技术人员、安全员应对施工环境进行调查了解，防止在施工过程中造成空中、地下埋设电线、电缆的损坏。 3.3.2现场管理人员首先要规划好即将开工的工程现场，做好人员的安排工作，在质量、环保、安全、方面要走在前面。 3.3.3各作业工区认真落实下达的施工生产计划，熟悉图纸后方可进行施工。 3.3.4现场场地布置要以安标工地建设要求为标准，做到开工一个工地，管好一个工地，不留下遗留问题。 3.3.5施工现场要重视对周围环境的保护，废料、袋子等垃圾要集中堆放，再进行处理。 3.3.6作业人员进入施工生产现场必须戴安全帽，佩上岗证。 3.3.7在既有线旁施工应对地下埋设的电缆、电线进行调查确认后，设置警示标志，使作业人员知道电缆、电线的确切方位，并加以保护。 3.3.8雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪排涝工作。 3.3.9夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备。 不合格管理制度 试验管理制度 信息反馈制度 1、安质部负责项目部质量信息工作的督促、检查，负责建立和管理用户信息网络，并负责做好相应的工作。 2、做好对工程信息的收集，按信息的内容进行分类整理，以利于对信息的管理。了解掌握施工过程中质量方面的相关信息，按类别建立台帐。 3、各作业队负责有关信息的反馈与处理，各专（兼）职质量管理员兼任质量信息员。 4、安质部接到外部单位报送的质量信息时，应分类登记并审查分析，对需要解决的问题，用“工作联系单”反馈到业务主管单位和责任单位。 5、建立质量信息网络，了解产品的性能、特点、技术要求和安装工艺等，加强与产品生产厂家的联系，使产品在安装使用过程的质量信息能及时进行反馈，以满足施工过程中产品的质量符合质量的要求。 6、安质部下达的“工作联系单”，各作业队负责人要亲自批办，要组织分析研究，制订措施，主管单位要进行登记，保证在规定期限内处理完毕。 质量信息管理工作控制流程图 质量信息收集 安貭工程师 分析、处理质量信息 安貭主任 作出相关问题处理决定作业队安委 作出相关问题的决策 建设单位及咨询机构 作出相关问题处理决定项目部 产品厂商反馈的要求和意见 实施决策 作业队 安全质量技术交底制度 质量经济责任制 质量应急预案 安全质量方针目标 创优规划 一、施工测量复核制度 1.目的 对工程项目施工测量工作进行有效控制，确保工程项目施工测量的正确和有效性。 2.适用范围 本办法适用中铁二局京津城际轨道交通工程项目经理部第四作业队管段的施工测量工作。 3.职责 3.1车站正线和股道定位复测由作业队技术室联系本队上级子公司精测队完成; 3.2中线补桩，加桩和水准点加密及日常的施工放样测量工作由作业队技术室完成； 3.3 对特大桥和大桥墩顶跨度和水准点的复测由作业队技术室完成； 3.4测量仪器购置、检验及维修由作业队技术室完成。 4.本项目测量工作的基本要求： 4.1充分利用公司的测量资源； 4.2作业队现场测量人员必须经考核后持证上岗并保持稳定。 4.3测量工作必须坚持复核制。只有取得作业队技术负责人复 核签字的测量成果才可以用来指导施工。 4.4用于测量的图纸资料，应认真研究核对，有的应作现场核对，确认无误后，方可使用。抄录数据资料，必须核对，重要的须经第二人核对。 4.5各项测量的原始记录，必须在现场同步作出。严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应当补测或重测。 4.6测量的外业工作必须有多余的观测，并构成闭合检核条件。内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核。 4.7重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人测量才能施工。 4.8利用已知点（包括控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则。即已知点检测无误或合格后，才能利用。 4.9本线测量工作的技术标准按《京沪高速铁路测量暂行规定》（铁建设[2003]13号）执行 4.10。测量工作中一旦