01_生产计划作业指导书.docVIP

深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司 QD CIRCUITS CO., LTD. 文件编号：WI-PC-01文件版本：A1发放代号：文 件 名 称：生 产 计 划 作 业 指 导 书 发行日期修 订 人审 核相关部门确认市场部□ 计划部□工程部□行政部□物控部□制造部□工艺部□维护部□品质部□财务部□管理者代表□总经理□修改履历版本修改时间修改原因修改内容A2007-11-15新版发行—A12010-10-20增加ERP内容详见3.0 深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司 QD CIRCUITS CO., LTD. 文件编号： WI-PC-01文件版本：A1 共 2 页，第 1 页文件名称： 生 产 计 划 作 业 指 导 书 1.0 目的： 确保公司订单准时、准量交付给客户。 2.0 职责： 2.1 计划部负责编排每日生产计划(JIT看板管理)，并对最终是否准时交货负责。 2.2 工程部根据ERP订单负责制作所有订单的流程卡和生产资料：生产资料（MI、内、外层、阻焊、字符菲林，测试治具制作需用的原稿资料）发往文控室；（锣带、钻带、层压铣边， AOI、飞针检测的原稿资料）资料由工程直接发放在公司内部网供外形、钻孔、测试、层压工序使用。 2.3 文控室负责资料外发（菲林外绘、锣板、钻孔、飞针、测试治具）及菲林的回收，负责在线菲林的回收工作，工具外发制作测试治具由物控部负责追回。 3.0 样板作业程序： 3.1.0 计划文员负责每天将经计划主管/经理评审后的样板在ERP投产管理系统进行下单。 3.1.1 内层单次报废≥10PCS报废信息必须立即传递到计划文员/主管处进行处理（是否补料）。 3.1.2 计划文员/主管每天核对MRB报废数据，及时判定是否够交货数而做好补料和登记工作。 3.1.3 计划文员每天到市场与跟单员就补料、异常订单的交期更改进行确认。 3.1.4 工程部负责自签单起按标准时间加工出单的执行。 3.1.5 文控室负责经审核的MI扫描，并负责对菲林、测试治具等工具资料的发放、回收及跟进,并知会计划部；计划文员根据ERP上的投产管理系统查阅通过的MI或收到E-mail 通知后，根据MI及订单交货数指示进行投产，并登记。 3.1.6 生产部按照《样板/批量板各工序标准生产时间表》进行资料、工具准备与生产,如超出产能或其他异常不能按期完成的须汇报计划部进行计划调整。在获得计划经理/主管认可后,按调整后的时间及时进行加工.当发现不能满足交期时应调整内部加工级别，仍不能满足市场交期时按3.1.3条款执行。  深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司 QD CIRCUITS CO., LTD. 文件编号：WI-PC-01文件版本：A1 共 2 页，第 2 页文件名称： 生 产 计 划 作 业 指 导 书 3.1.7 计划组考核员/文员根据工序生产标准时间表对生产工序的出板时间进行考核，按JIT计划管理条例进行考核。 3.2 批量板计划管理： 3.2.1 样板条款3.1.0—3.1.6同样适用于批量计划操作. 3.2.2 计划部每天16:30前将未来24H不能如期交货的订单，在ERP系统中JIT 计划管理模块重新修订最新交货期，经市场部各跟单员确认后。生产部按最新修改过的交期执行，对在线板状况及机器设备、人员进行评估及合理调配. 3.2.3 计划文员负责“每日生产计划过数量”的统计并公布。工序如不能完成公司标准量时,须汇报计划部调整计划量,在获得计划经理/主管认可后,按调整后的产量及时进行加工。 3.2.4 生产/检验工序主任在9:30-10:00的生产计划会上将过去12小时的计划执行结果汇报,计划主管/经理在生产计划会上强调进度重点，工序/部门负责人必须跟进结果，异常情况及时纠正处理,计划监督改进结果。在没有征得3.2.3同意,而延误交期,将追究工序负责人责任并列入计划考核内。当发现不能满足交期时应调整内部加工级别，仍不能满足市场交期时按3.1.3条款执行。 3.3 如因生产过程中出现的整批报废、多次补料耽误如期交货的，由计划部通知工艺部，工艺部组织召开质量策划会.分析耽误计划的成因,并制定各部门/工序加工的控制点、控制负责人的改善措施实施表，计划协调，工艺部监督生产执行过程